精益培訓，筆者在過去企業管理實踐中，發現經常出現的問題如下：

學習時激動，培訓后到企業中發現無處著手；

常規精益培訓中，有很多工具，但是什么工具在哪里使用效果好，不清楚，導致經常有推倒重來的過程，費時費力，勞民傷財；

企業自行推進精益時，發現系統性不夠，就是自己的精益人員往往只是做點的改善，不能達成系統的提升；

“知行合一”這是中國明代最著名的思想家、哲學家、文學家和軍事家王陽明提出的，知行合一，就是將知與行合作一處，才知便是行，能行便是真知。

精益實戰道場培訓，是豐田人才育成的重要載體，被譽為企業人才育成的“搖籃”，是傳承精益理念，系統培養企業精益管理人才的“企業學院”，普遍應用于世界各地的豐田工廠及其合作伙伴。上世紀80年代初，伴隨著豐田生產模式的成功，精益實戰道場培訓模式也被三星、波音、西門子等眾多世界500強企業廣泛應用。

精益實戰道場是世界上目前最先進的精益人才技能培訓模式，是訓練和培養精益管理與技術人才的園地, 是高、中、基層管理者與操作者提升、研修的一種重要而且有效的育人方式。

精益實戰道場以理論受訓、現場模擬、發現課題、解決方案研討、精益方案實施、結果和過程數據研究、精益專家點評等培訓模式，將精益培訓工作由以前的培訓為主轉化為實操模擬、實踐體驗為重點的教導模式，使學員在置身模擬工廠環境中更加切身體會精益的奧妙。如果說傳統授課的培訓效果是15%，那么道場的培訓效果就能達到50%；

道場是沙盤的升級版，工廠的仿真版

道場教學是打破傳統培訓模式的一種全新育人模式。

道場是人才育成的基地，從道場走出的人才不僅僅是理論專家，更是實戰專家。

學員置身精益實戰道場,有如在管理一家真正的企業，企業管理的酸甜苦辣都深深的刻印在每個參與學員之中！

在精益實戰道場學習能真正實現在練中學、在干中悟的人才育成真諦！--
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