首先，從企業方面考慮，要營造良好的改善氛圍，改善氛圍如何營造呢？可以進行改善活動動員、樹立榜樣、給予榮譽與激勵、管理人員的表率作用等。例如可通過提案活動來激發員工的參與改善的熱情。管理者應充分考慮員工在改善活動中是否能夠得到自己想要的，管理者要善于運用以下激勵方法編寫成功案例、現場及時激勵、改善成果發、給予獎勵。沒有不積極的員工，只有不合理的激勵辦法。美國心理學家威廉·詹姆斯研究發現，員工只要用20%-30%的努力即可完成他的工作，而經過激勵的員工，將會以其80%-90%的努力工作，蓋樂普研究表明，心情愉快的員工60%有好的創意，而心情不好的員工創意只有3%。

其次，從員工自身角度考慮，企業需要增加對員工的的技能培訓，建立改善案例分享機制，進行現場改善輔導等，引導員工個人積極參與到改善活動中，不斷的激發個人的改善創意。

需要注意不要進入以下誤區：

1、直接讓員工自主自發的開展改善活動；

2、沒有做到物質激勵與精神激勵并重；

3、區分職責內與職責外。