建立靈活的生產組織體系，以生產組織架構和運作為主體，而展開的一系列綜合應用活動的形式和要素，它的最終目的是在保證質量良好地完成生產任務的前提下使全體人員得到以發展。
    1、生產組織的職能將總體任務分配給每一個單位或個人，并建立既有分工又有合作的關系。
    2、按流程圖排工位，依據作業時間量決定間距及復雜性，配置指導書工位，材料的投入，不良品的標識，工具、夾具、儀器設備的放置。
    3、確定工位平衡與流水線的順暢，依據熟練程度合理安排員工，生產線不會堆料，流空間，不會有的人忙死，有的人空閑，不會導致漏作業。
    4、人員工位頂替，合理分配個人特長，快手、慢手心中有數。
    5、注重管理新員工，指定負責指導的專門人員，并明確責任，定時檢查、確認。
    6、確定有效生產能力與資格管理，分實習期、獨立期、自主期、熟練期、級別期、發展期。
    7、權力線要明確：員工（完成任務，報告問題）→組長（執行任務，處理問題，報告結果）→班長（執行計劃，報告生產，處理問題）→主任（監察執行，總結計劃，上報成果）
    8、造就多面手，區別員工強項，注意栽培和使用、充員，在平時工作中有意識地培養。 --
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