課程收益:
問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業的生產經營難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案。講師結合其企業倉儲物流方面的實踐經驗和在20多家企業咨詢的體會，通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。
● 課程背景
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運作就會有庫的存在, 表面看來，似乎一切風平浪靜。但企業投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金，影響著企業的資金有效運轉；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產嚴重縮水。
問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業的生產經營難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個培訓要給你的答案。講師結合其企業倉儲物流方面的實踐經驗和在20多家企業咨詢的體會，通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。
● 課程大綱
第一講: 倉儲管理策略與指導原則
1. 供應鏈管理介紹與實際運籌
◇ 物流倉儲與供應鏈
◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思
◇ 供應鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導原則
◇ 倉儲策略規劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯運JIT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責.
◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規劃實戰運用
◇ 流程倉設定規劃, 關鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點方法與要點
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設計另類提示
第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
1.倉儲管制8部曲控制.
2.VMI推動實踐案例講解
3.影響庫存的主要因素分析
A、供應的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節性
C、運輸時間與批量
4.倉庫管理常見缺失---案例
第三講: 倉儲配送中心的設計與布局
1.倉庫設計參數與效率.
2.直接換裝配送中心介紹.
3.直流式倉儲布局.
4.U型流動倉庫布局.
5.倉庫布局應考慮的因素
6.物料搬運與設備,高效物料搬運原則
7.載具標準化設定.
8.倉庫運作與提貨原則
第四講: 第三方物流服務對庫存管理作用
1.SCM 3PL整合
A.供貨方主導型庫存管理的概念(CRP 3PL)
B.廣域流通中心與零售業商品中心
C.地區運輸中心---前沿運輸中心的例子
D.3PL-運輸與配送實例.
E.企業與物流公司的信息整合
F.3種物流系統與其整合關系
2.3PL業務模式和成功要素
3.3PL的附加價值
4.3~5年物流戰略4大規劃
A. VMI/DMI-免費寄存中轉服務
B. 3PL聯合-省內外交易中轉服務
C. 整合-售后服務,一
祝工作愉快！如需要智天下顧問服務的，請隨時與我聯系!
應嘉欣 業務專員
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