課程背景
未來企業與企業之間的競爭，將是供應鏈與供應鏈的競爭。供應鏈管理水平的高低，將直接決定了企業的核心競爭力。對于制造企業來講，如何提高供應鏈管理水平？從何處著手？
基于對供應鏈理論及工廠運作的研究，并對大量成功的制造型企業進行實地調研，同時結合眾多職業經理人的管理實踐與經驗，我們可以得出一個結論，生產計劃與物料控制（PMC）業務、采購業務是制造型企業的龍頭，是供應鏈管理的核心，是整個生產運作的心臟。故此，特推出該《計劃、采購、倉儲管理》系列課程之二《采購管理實務》。
課程特色
內容價值定位――課程內容采用國際上先進的供應鏈運作模型管理思想和流程設計方法論，結合國內外企業供應鏈管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業的實際供應鏈流程體系規劃和演練、案例研討等方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師的專業性――供應鏈和物流管理領域的資深專家，有資深的業務管理實踐經歷，以及豐富的咨詢、培訓經驗。
培訓收益
本次課程詳細介紹了供應鏈環境下的 “采購與供應商管理”的基礎理論、基本概念、業務框架及主要業務流程；對采購工作中出現的各種問題與困難進行了詳細的分析，讓你認清造成問題與困難的背后原因及規避辦法；對于各種問題與困難，給出了詳細、具體的解決方法、實用工具、模板模型；提供了多家知名制造企業的大量經典實例，告訴你這些標桿企業的做法，讓您大開眼界的同時，很容易地總結出知名企業的成功經驗、方法、技巧、工具。
參加對象
企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、倉儲經理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。
課程介紹
第一部分：采購管理
1．戰略采購管理原則
2．采購策略分析與比較
3．現代企業采購模式
4．采購戰略與策略的制定
5．戰略采購基本流程
★案例：某通訊設備制造企業的采購戰略探討；
6、采購談判的策略與方法
7、采購談判技巧
8、采購合約的簽訂及風險防范
8. 供應鏈環境下的采購流程優化
9．總成本分析時需考慮的成本項目
10．成本模型的利用
11．降低成本的十二種方法
12．如何降低采購總成本
13．如何控制采購交期
14．常見采購技術的應用
15．VMI、JIT的推廣與應用程度分析
16．特殊采購技術及注意事項
★案例：某電子制造企業的VMI經驗探討與共享；
17．采購流程的優化策略
18．采購授權與采購集中化
19．采購職責分立原則
★案例：某電器生產企業采購業務BPR實案經驗介紹；
20．采購職業道德規范
21．采購職員行為準則
22．采購綜合技能分析
★案例：某通訊設備制造企業的“采購員工作理念”探討；
第二部分：供應商管理
1．如何戰略性的選擇供應商？
2、如何建立戰略合作伙伴關系？
3、如何對供應商進行信息的共享與防范？
4、供應商的分類與選擇
★案例：CIPS對供應商關系管理的模型介紹及案例；
5．合格供應商名錄（AVL）管理
6．供應商開發和認證管理
7、評估潛在供應商10大方式
8．供應商選擇的方法與步驟
9．CIPS的供應商選擇模型介紹；
★案例：某通訊設備制造企業供應商選擇的“三階九步”的方法探討；
10．供應商績效體系設計
11．供應商的評價與考核
12．建立供應商評估標準與方法
13．供應商評分系統
14．數據收集分析采購信息系統的管理
★案例：某通訊設備制造企業供應商考核模型分析；
15．供應商關系管理與維護的要求
祝工作愉快！如需要智天下顧問服務的，請隨時與我聯系!
應嘉欣 業務專員
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