一、物料管理不良的影響及原因分析：
? 呆料多／庫存積壓周轉率低／停工待料…損失多
? 料帳不準與存量管理模式不宜，是主要肇因
? 倉儲管理也是大問題
二、做好物料管理的系統架構：
? 從PDCA四階段做分析
? 從管理流程各功能做分析
? 做好物料管理的五大策略
三、物料編號管理
? 物料編號的必需性
? 物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關聯
? 隱義式編號原理與適用環境
? 流水序號法之運用及修正技巧
? 結構部位編號法之運用及修正
? 分類編號法運用及實例
? 顯義式編號法的原理與適用環境
? 顯義式編號法實例解析
? 群組技術法簡介及其應用范圍
四、倉庫作業流程
? 收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發運
? 倉庫揀貨游戲
? 揀貨模式：按訂單揀貨、分區揀貨和分批次揀貨
? 揀貨路徑
? 越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
? 倉儲業務中的輕度生產管理：延遲戰略對倉儲業務的影響
五、倉庫作業的設備
? 存儲設備
? 搬運設備
? 輸送設備
? 信息處理系統和技術應用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備
六、如何做好儲位管理：
? 如何有效區分儲位及整頓儲位
? 如何使儲位利用更有效化
? 如何定期做儲位規劃
七、落實先進先出的方法及呆料管理：
? 呆料肇因分析與先進先出
? 先進先出確保物料品質的技巧
? 如何廣面進行呆料防治與呆料處理
八、料帳管理技巧～如何使料帳準確：
? 料帳不準的原因深入追蹤
? 在入出庫作業中如何使料帳準確
? 如何利用常時盤點使料帳準確
九、如何以「常時盤點」方法使產銷順利：
? DPS缺料分析法的原理與運用
? 批次倉儲與事先備料整頓的方法
? 處理對策的深化
十、備料／領料作業如何有效處理：
? 事先備料與標準備料的背景
? 生管派工與領料作業的關連
十一、實地盤點有效率進行要領：
? 如何設定嚴密有效的盤點計劃
? 如何與倉儲規劃結合
? 盤點的檢討要項
十二、如何利用盤點作管理稽核與調整：
? 日常盤點稽核的做法
? 從實地盤點稽核管理的缺失與對策
十三、實例演練與研討
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