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• 5S管理解決現場管理存在的問題和方法應用分析

  生產、辦公現場管理如何，體現了一個單位文明生產程度和管理水平，隨著辦公自動化和生產作業機械化程度的不斷提高，抓好生產現場和辦公場所文明管理就顯得十分重要。&nb...

• 運用5S活動優化現場管理

  生產、辦公現場管理如何，體現了一個單位文明生產程度和管理水平，隨著辦公自動化和生產作業機械化程度的不斷提高，抓好生產現場和辦公場所文明管理就顯得十分重要。生產現...

• 進入設備5S清掃前需了解設備的清掃及點檢的項目

  在進入設備5S的清掃、點檢前，有幾項教育，必須實施。一、了解設備的功能、結構對設備的功能、結構等，要去了解它的構造、原理是什么？怎樣的作動？其組件、部位之功能是...

• 5S清掃中設備微缺陷的預知及問題點的改善方法

  一、微缺陷的預知、判定5S清掃不是掃除，如果只是將設備本體或其附件表面擦得光亮無比，卻沒有發現任何不正常的地方，只能稱為掃除。就好比如果只是把喝水的茶杯外表擦干...

• 5S管理給企業帶來的效益分析

  5S管理起源于日文里面“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)”5個單詞的羅馬字發音，...

• 為何實施5S需要全員參與

  從總經理到普通員工，必須全員參加，不應區別對待。①一個都不能少，全員團結一致，這樣才能達到最佳效果倘若在5S活動中只有一部分人能夠認真做好，而另一部分人對此置之...

• 5S管理清掃的實施要點及方法

  一、清掃即點檢清掃是將作業場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，營造干凈、亮麗的工作環境。但是，清掃不僅僅是將作業場所打掃干凈而已，而是要求作業員“將自己使用的東...

• 5S現場管理持續改善的五個技巧 ！

  5S現場管理需要持之以恒，不斷改善，才能取得良好效果。實踐中企業如何實施5S現場管理持續改進？5S管理可分為改善方法維持和改善兩個部分，維持是基本的工作，而改善...

• 5S管理的發展起源和基本定義

  一、5S的發展起源5S最旱起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。5S是日式企業獨特的一種管理辦法。  &nbs...

• 【ISO/TS22163-IRIS】富臨特電子順利通過SGS機構的ISO/TS22163認證審核

  智天下顧問與富臨特電子簽訂ISO/TS22163管理體系咨詢輔導協議，并安排資深顧問老師進行深入輔導，并且順利通過SGS機構的ISO/TS22163認證審核。深...