一、5S的發展起源

5S最旱起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。5S是日式企業獨特的一種管理辦法。

1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S,其目的僅為了確保作業空間和安全，后因生產控制和質量控制的需要而逐步提出后續的3S，即“清掃”、“清潔”、“修養”，從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展。

1986年。首部5S著作問世，從而對整個現場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。    

日式企業將5S運動作為工作管理的基礎，推行各種質量管理手法。二戰后產品質量得以迅猛提升，奠定了日本經濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司們導推行的5S活動，由于于5S對塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經濟的發展。5S現已成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S的基本定義

1、第一個S，整理：將工作場所任何物品區分為需要和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不必要的物品。其目的是為了把空間騰出來活用，減少誤用、誤送，營造清爽的工作環境。

2、第二個S，整頓：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，有效標識。其目的是讓物品擺放一目了然，減少物品的找尋時間，保證材料物品出入有序，工作場所整齊、美觀。

3、第三個S，清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，防止污染的發生。其目的是為了減少工業傷害，創造良好的作業環境，產品有好品質，員工有好心情。

4、第四個S，清潔：維持工作場所的整齊和潔凈，使上面3S實施的做法制度化、規范化。其目的是為了讓前3S的成果保持下去，樹立加強5S的信心。

5、第五個S，素養：養成按規定行事的良好工作習慣。其目的是讓員工遵守規定，并營造良好的團隊協作、敬業進取精神。