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• [精益生產]怎樣改變企業文化？

  NUMMI的方式和原有的方式有何區別？這就是真正改變了NUMMI文化的部分。提供在工作的過程中確保產品質量的機會，同時也是挑戰，無論是NUMMI的新工人還是老工...

• 精益可視化管理六原則

  一、精益可視化發展歷程精益思想是人類歷史上的一個重大發明。每個被精益觸達的行業都會出現10倍生產率提升。而可視化是精益中一種重要實踐，下面將概述一下精益可視化的...

• [精益生產]將才與帥才的十二個差異

  所謂將才，就是能夠獨當一面，為企業所重用，在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績的人才；所謂帥才，就是能夠管理眾多將才，管理一個企業或“系統”的方方面面，經營井...

• [精益生產]精益生產的十大工具

  1、準時化生產(JIT)         準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，...

• [精益生產]銷售高手偷偷在用的秘訣！

  1、營銷與銷售的區別：        1）銷售是射殺一只靜坐不動的鴨子，若沒射準，鴨子有可...

• [精益生產]精益管理與六西格瑪

  豐田公司總裁結束美國工廠之行后。馬上給豐田廠長大野耐一布置了“要趕超福特生產率”的任務。大野耐一親自接受挑戰，二十年潛心研究。他從福特公司的流水裝配線中歸納出以...

• [精益生產]精益工廠設計管理

   一、概述：精益化工廠的設計理念、導入精益生產的推進流程、推行精益化管理的運行模式、實現精益化制造的生產運行體系等相關內容基本架構與實施技巧，一方面主...

• [精益生產]小改善和大項目

  面對一個企業客戶，精益推進可做大亦可做小。如何把握得當，恐怕還得因地制宜。        比較常用的做法是，以一系列小改...

• [精益生產]精益生產員工的角色與定位

  1、員工是生產的主導           &nbs...

• [精益生產]六西格瑪管理哲學和方法

   在推動六西格瑪時，企業要真正能夠獲得成效，不能只為求結果而忽略中間實施的過程，楊躍進指出，推動六西格瑪時不能忽略一些管理哲學和方法。1.真誠關心顧客...