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• 團隊建設分享 | 如何管理一盤散沙的團隊？

  團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何...

• [精益生產]看國內外不同體制醫院推行精益六西格瑪的秘密

  一直以來，在很多人的印象中，醫院質量好壞，一般多與這家醫院的醫生醫術是否高明、醫院服務是否到位、就診流程是否簡易等等。其實，在您了解學習了全面質量管理（TQM）...

• [精益生產]三個小故事聊聊精益生產

  故事一一家企業的生產線有很多步驟，A步驟需要5個小時，B需要3個小時，C步驟需要2個小時，如果三個步驟同時開工，毫無疑問會造成大量浪費。這就好比去某地會合，從A...

• 為什么管理不能大于經營？沒業績少扯淡！

  為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關鍵要素是什么？人員為什么會流...

• [精益生產]精益生產生產車間現場管理

  何謂現場   1.現場包含“現”與“場”兩個因素。2.“現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性。3.“場”就是場所，地點的意思，強調的是區...

• [精益生產]工廠管理無捷徑，這樣做更有效

  工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力...

• [精益生產]工廠管理無捷徑，這樣做更有效

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• 分享 | 8個小故事，把質量管理講透了！

  小故事、大道理。在學習質量管理的過程中，我們總能找到很多有意思的小故事，而故事中隱含的道理，又能帶給我們很多新的啟示。認證君整理了8個小故事，供你學習。1割草的...

• [精益生產]設計&生產階段的風險就交給它們去分析把控吧

  FMEA譯為“失效模式與影響分析”，是一種可靠性設計的重要方法。它對各種可能的風險進行評價、分析，以便在現有技術的基礎上消除這些風險或將這些風險減小到可接受的水...

• [精益生產]精益六西格瑪管理DMAIC中倡導者角色

  倡導者為跨部門項目的成功實施提供支持,他們是中高級管理層代表，具有一定的影響力, 能夠幫助團隊克服組織層的因難。倡導者，是精益六西格瑪管理中十分關鍵的角色，是精...