全部信息

• [5S]5S現場管理成功實施的關鍵要素

  一、具體的時間空間要求5S現場管理的成果必須從一個特定的空間、條件，以及具體時間的要求是否精準以及精準的程度中體現出來。只有這些要求提高了精準程度之后，各個層面...

• [5S]5S的管理步驟

  整理日文翻譯（Seiri）定義：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作業面積；② 現場無雜物，行道通暢，提高工作效...

• [5S]5S管理歷史沿革與發展

  歷史沿革（1）5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。（2）1955年，日本的5S的宣...

• [5S]5S簡介

    5S管理是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理，也被稱為“五常法則”或“五常法”。  5S起源于日本，是指在生產現場中對人員...

• [精益生產]“改善”是一種經營理念

  一、改善是一種經營理念在美國MBA教材這樣寫到：日本人用“改善”一詞來描述永無休止的改進過程——不斷制定并達到更高目標。在美國，則用TQM、零缺陷和6σ來描述類...

• [精益生產]在推行精益六西格瑪管理咨詢規劃方面，要考慮哪些因素？

  在推行精益六西格瑪管理咨詢規劃方面，推行企業要考慮的方面有兩個：推行精益六西格瑪咨詢的周期和規模。推行周期上，可分為以下幾種選擇：【1】一是做一期六西格瑪（6s...

• [精益生產]制造業的沉淪---從精益生產的角度看社會其它部門的浪費

  自從2008年金融危機以來，制造業一直萎靡不振，產業轉型，升級，包括提出工業4.0.但我們看到的的工廠倒閉的情況越來越多。在企業里，大家都有體會，如果管理不善，...

• [精益生產]精益六西格瑪咨詢實施的關鍵成功因素折疊

  實施精益六西格瑪咨詢的關鍵成功因素包括以下幾點：關注系統精益六西格瑪的力量在于整個系統，精益六西格瑪不是精益和六西格瑪簡單相加，而是要把精益和六西格瑪有機接合起...

• [精益生產]過來人眼中的質量經理人職業規劃（上）

  我現在是一個自由職業人，游走于公司打工跟為企業社會服務之間，所以我今天在這里說，我沒有任何工作，但是我非常忙。我服務企業，我有很多非常高端的客戶。也有可能過幾天...

• [精益生產]精益生產和工業4.0的異同？

  精益生產方式家喻戶曉，工業4.0風靡全球，但是很多人都不知道，工業4.0與精益生產方式有何異同？1、相同點       ...