課程主題：執行力

參與對象：企業中高層管理人員、經理、各部門主管

課程目標：●了解執行力的內涵；

         ●了解執行的定義與要求；

                  ●掌握執行如何滲透到企業文化當中；

                  ●學習中國第一品牌海爾的執行文化；

                  ●了解執行的要素；

                  ●掌握領導者在推行執行力的七條基本行為；

                  ●學會掌握改變文化讓公司動起來；

                  ●了解人員流程，戰略流程、運營流程動作的關系；

                  ●學會掌握有效的執行的六大要素；

                  ●學會執行中的主體-----領導如何主導

課程大綱：

2) 執行的定義；

3) 執行的三個要求；

4) 執行戰略的動態競爭；

5) 執行是企業領導人的首要工作；

6) 執行核心的三個主要流程；

7) 執行如何滲透到企業文化當中

8) 海爾的執行文化

9) 海爾的執行文化---OEC管理

10) 為什么人們沒有意識到執行的重要性

11) 執行的要素

12) 自我管理---三大殺手

13) 領導者的七條基本行為

14) 提高責任感是企業目前所進行的最重要變革

15) 海爾責任制-----市場鏈機制

16) 寶鋼組織文化重塑的主要內容

17) 改造企業文化的七要件改變文化，讓公司動起來

18) 絕不能授權他人的領導工作---知人善任

19) 如何做到適才適用---源.緣.圓

20) 人員流程：在戰略和運營之間建立聯系

21) 經濟型企業之特征

22) 生命型企業之特征

23) 戰略流程：將人員和運營結合起來

24) 戰略管理的程序

25) 企業績效與多元化之間關系的總結模型

26) 如何進行戰略評估---戰略評估會議

27) 戰略管理過程

28) 海爾市場鏈接的同步流程

29) 運營流程：在戰略和人員建立聯系

30) 海爾日日清的內涵

31) 有效執行的六大要素

32) 有效愿景的特質　

33) 創造一個有效策略

34) 執行中的主體---領導如何主導