身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。掌握這一套系統工具將使您：1. 明確績效及KPI績效管理的實質；2. 掌握KPI績效管理操作過程及內容；3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法；4. 掌握如何通過績效管理持續提升員工，部門和公司的績效；5. 掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；6. 在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的績效管理體系框架；7. 掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！

課程大綱：模塊一、績效管理與績效、績效考核1.    績效是什么？績效管理是什么？2.    績效管理對我們日常工作的幫助3.    績效管理的七大核心理念4.    績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？5.    績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略 執行6.    游戲體驗及分享模塊二、關鍵績效指標KPI開發的程序和方法1.     KPI 指標開發的指導思想（要什么，考核什么，考核什么就能得到什么）2.     KPI指標開發的七大步驟3.     如何在流程中開發KPI指標4.     行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重后果）5.     研發人員的績效指標設計6.     銷售人員的績效指標設計7.     績效指標設計的疑難問題及應對側路8.     為什么要設定目標？，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等9.     目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）10.下屬對目標值不認同如何應對辦？那些因素導致目標值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴肅性11.目標值頻繁變化如何應對？

企業各級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。