2017-09-17[精益生產]六西格瑪管理哲學和方法

 在推動六西格瑪時，企業要真正能夠獲得成效，不能只為求結果而忽略中間實施的過程，楊躍進指出，推動六西格瑪時不能忽略一些管理哲學和方法。1.真誠關心顧客。六西格瑪要求把顧客放在第一位。例如在衡...

2017-09-17[精益生產]精益生產與六西格瑪-雙強出擊

當今社會，制造商們為了在收入持平的嚴峻形勢下保持利潤的不斷增長，將越來越多的注意力投注于這樣一條建議：省一分就是賺一分（佛蘭克林Benjamin Franklin）。與質量改進密切相關的人員都清楚，錢...

2017-09-17[精益生產]企業六西格瑪的重要問題及成功推進“三部曲”

JMP和六西格瑪有著很深的淵源。當年摩托羅拉公司最早推行六西格瑪活動時選用的六西格瑪統計分析軟件就是JMP，而國內首批參加六西格瑪培訓的專家初學六西格瑪時用的大多也是JMP軟件。直到今天，很多全球知名...

2017-09-17[精益生產]讓精益六西格瑪成為持續應用的有效方法

對精益六西格瑪，不同的人有不同的認識，不存在對錯，只是視角的差異。但本質上，精益六西格瑪就是一種方法論。偉大的公司GE的成功就在于它把六西格瑪作為整個公司的四大戰略之一進行推進，這樣的定位成就了六西格...

2017-09-17[精益生產]精益六個西格瑪在生產管理體系建立中應用

說到生產管理體系，很多人感覺它是個虛無縹緲的東西，沒有常規的定式，無法意識到它的重要性。但是對于一個制造型的組織，如果沒有管理體系，當這個組織發展壯大到一定的程度，無論是產品質量還是工廠 的基本生產安...

2017-09-16品管圈（QCC）與六西格瑪的指標

2017-09-16品質管理六西格瑪的三層含義

2017-09-06從六西格瑪到卓越績效