對精益六西格瑪，不同的人有不同的認識，不存在對錯，只是視角的差異。但本質上，精益六西格瑪就是一種方法論。偉大的公司GE的成功就在于它把六西格瑪作為整個公司的四大戰略之一進行推進，這樣的定位成就了六西格瑪，也成就了GE公司自己。我們的標桿——卡特彼勒公司同樣也把六西格瑪作為其未來發展的一項重要戰略舉措。GE公司已經實施了二十年，卡特彼勒也實施了十四年，六西格瑪已經成為了他們工作的一部分 ，成為了他們企業文化的DNA。
精益六西格瑪的推行

徐工集團從決定實施精益六西格瑪以來，也已經過了六年的時間，經過我們的不斷摸索，也形成了自己的常態化模式，取得了一定的經濟效益，但更重要的是思想上的變化，意識上的變化。
從精益六西格瑪導入之初，就有一個問題一直困擾著我們：精益六西格瑪到底應該如何推行才能走的更遠，效果更好？最后，只得到兩個字——堅持！堅持不是盲目的，是因為精益六西格瑪所倡導的“道”的正確性、“法”的科學性、“術”的實用性和“器”的方便性。
“道”的正確性



“道”是規律、思想，精益六西格瑪管理之“道”強調一切以顧客為關注焦點。自從供需關系從賣方市場轉變成買方市場以來，以顧客為關注焦點就成了企業經營恒久不變的“道”，至少，短時間內這樣的認識不會發生根本的變化。“道”的貫徹不僅僅在于倡導，還要“行不言之教”，用行動去引導，而精益六西格瑪的實施過程則處處體現了這樣的思想。
“法”的科學性



“法”是規則、制度，精益六西格瑪的推行要有其科學的“法”，這樣才能保證精益六西格瑪能夠在企業里持續有效的推行，能夠不偏離正確的軌道，公司為了推行精益六西格瑪形成了一系列集團級標準，各二級公司也根據自身的情況形成了自己的標準，精益六西格瑪正是在這樣的規則下持續不斷的在前行。
“術”的實用性



“術”是方法、手段，這是精益六西格瑪最大的優勢所在，是它區別于卓越績效管理模式、區別于質量管理體系的根本。精益六西格瑪為企業提供了科學的持續改進方法論：IDDOV、DMADV、DMAIC等等。這些是經過眾多世界500強企業長期實踐證明的，提升企業過程管理水平、降低過程波動最有效的方法。
“器”的方便性




“器”是工具，是能夠幫助我們提升工作效率的硬件和軟件，中國自古就有“磨刀不誤砍柴工”之說，這就是器的重要性。精益六西格瑪雖然教給了大家很多統計分析理論和方法，有的計算起來相當復雜，但真正做項目的時候從來不需要我們自己動手去計算，我們可以借助Minitab、JMP、蒙特卡羅模擬等軟件直接對數據進行分析，我們只需要對結果進行正確的解讀就可以得到我們想要的信息，大大地提高了分析效率。
除此之外，要保證精益六西格瑪成功還要有“勢”，“勢”是趨勢，無論從外部環境還是內生動力來看，從發展速度向發展質量轉變已經成為一種必然趨勢，這也為精益六西格瑪的推行提供了有利的環境，這也是精益六西格瑪能堅持到今天的重要原因。
精益六西格瑪的實施




這六年的實施中，雖然對精益六西格瑪的導入存在著各種各樣的聲音，但有一點認識是具有普遍性的：“這個東西確實有用”，而且有相當一部分人在受精益六西格瑪潛移默化的影響，尤其我們在看待問題時“以過程為中心”的思維，能夠讓人更快更準確的查找原因，解決問題。我所堅信的是，只要我們還對質量抱有希望，精益六西格瑪就有它存在的價值和基礎，我們就要堅持做下去，等有一天，徐工的品質真正達到了世界級，別人只能看到結果，而我們卻掌握了這個過程！--

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