我國大部分生產型企業運用精益生產管理的時間比較短且比較粗糙。總結起來大部分國內企業在運用精益生產管理的過程中所犯的通病如下:

 (一)引入理論沒有引入管理目前。大部分國內企業在生產中犯的最致命的錯誤就是往往是把精益生產管理理論這把“利刃”引入企業，但沒有從根本上改變整個企業的生產模式，精益生產管理名存實亡。

 (二)欠缺基礎管理基礎是指實施精益生產的準備工作。實施3定5s管理和推廣持續改進(PDCA循環圈)。目前，大部分國內企業在3定5S基礎管理的實施上極為弱化，更別談推廣持續改進的循環革新思想。

 (三)員工素質不匹配在國內大部門工廠沒有完全實現無人車間的前提下，員工仍然是企業運作和發展的執行者。部分員工的個人素質與公司的發展愿景存在本質上的沖突。沒有把自己和企業的命運歸屬到一起。最終導致大量浪費和不合格品的出現。

 (四)沒有標準化的管理體系標準化的管理體系是企業長期往定發展的必要條件。深圳精益生產管理公司認為反映出一個生產企業的成熱程度。標準化的作業條件和作業流程是大多數國內企業所欠缺的。即便是有，大多數也并為參照執行或及時更新。

建議和對策精益生產管理不是短時間內可以達到想達到的效果的，要想取材預想的效果其實是一個漫長且需不斷改進完善的過程。

首先，確定程序。精益生產管理活動的開展可以分為3個基本階段:第一階段，評估內容，找準切入點。實施精益生產管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估。第二階段，組織實施。針對查找出來的問題，制定出相應的措施。將改進措施落實到每個部門、閱位、工種、每道工序、每項作業、每個具體的操作動作之中。第三階段，再次評估。再次評估就是對不完善的地方再加以改進，做到循環遞進。階梯上升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制。

其次。注意循序漸進。實施精益生產管理可以由簡到繁、逐漸完善直至穩固實施。在員工逐漸接受的基礎上。再設法將精益管理具體做法植入員工心目中，成為員工自覺的行為習慣。

精益生產管理是全球生產型企業發展必備的有力武器。是提升生產型企業整體實力的必由之路。我國當前生產型企業在應用和發展精益生產管理的趨勢是:具有巨大的運用和提升空間，但部分地區企業仍然“水土不服”

我們應在徹底吃透其理論精髓的基礎之上盡快實施并不斷革新，使其從理論到應用全面的實現本土化。--
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