一、概述：
“戰略”一詞的希臘語是strategies，意思是“將軍指揮軍隊的藝術”。戰略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
二、企業面臨困惑：
企業不僅是社會穩定的重要保證和我國財政收入的重要來源，也是我國融入經濟全球化不可或缺的組成部分。與此同時，每年仍有數以萬計的企業倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，或沒有開展企業戰略管理。
困惑一：戰略管理的邏輯 - 面對許多的機會，不知道哪一個真正屬于自己 - 企業永不停息地擴張，不知道什么時候應該停下來困惑二：戰略是高層管理者的專利 - 下屬總是不能理解管理者的意圖，不能站在管理者的角度來思考他們的工作！ - 面對市場的變化，下屬顯得非常低能！
困惑三：戰略是規范環境中的產物 - 面對一套套的戰略管理理論，總覺得無法解決自己的戰略問題！ - 在中國不規范的市場上怎樣進行戰略管理？困惑四：戰略管理是大企業的問題 - 盡管自己竭盡全力，企業還是原地踏步！ - 看著其它企業由小到大迅速發展，難道這僅僅是運氣？
三、揚智提供的服務：
1、周期：6-8個月：
2、步驟：企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。以下對它們進行簡要說明。
(一) 戰略制訂
① 戰略制訂的依據：
(1) 外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(用戶)的情況，竟爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的竟爭者的情況，等等。
(2) 內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。
② 戰略制訂的程序：戰略制訂一般由以下程序組成：
(1) 明確戰略思想；
(2) 分析外部環境和內部條件；
(3) 確定戰略宗旨；
(4) 制定戰略目標；
(5) 弄清戰略重點；
(6) 制訂戰略對策；
(7) 進行綜合平衡；
(8) 方案比較及戰略評價。
(二) 戰略執行
為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。
(三) 戰略控制
戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。 3、方法工具： TPmgt(Total Productivity Management) 即綜合生產性管理系統 = 精益戰略
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