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  • [精益生產]中國制造業如何應對新工業革命?

    時間:2017-09-17 22:08:33來源:智天下顧問點擊:762

    日前,在泉州市與華僑大學聯合舉辦的“華大講堂”上,中國社會科學院工業經濟研究所所長黃群慧應邀作了一場題為“新工業革命與我國經濟發展戰略調整”的學術報告,他提出了中國制造業應如何應對新工業革命大潮的一些新觀點。








    歐美“再工業化”戰略


    國際金融危機之后,英美等已經實現工業化的國家紛紛開始實施所謂的“再工業化”戰略,其主要變化來自能源、信息化兩個領域。能源領域有重大突破,包括能源互聯網、頁巖氣開發等,而現在公認的真正的工業革命不是在能源領域,而是在信息化領域,如制造業的數字化、智能化突破,這對世界未來的競爭格局影響非常深遠。




    國際金融危機之后,發達國家認識到制造業對國民經濟的貢獻并不主要體現在第二產業所占的比例,因為現在發達國家服務業比例達到70%至80%,第二產業往往占20%至30%。制造業對于國民經濟的貢獻,主要不是體現為制造業直接創造的價值或制造業在國民經濟中的比重,而是體現為制造業所蘊含的生產性知識的復雜性。制造業對于國民經濟的意義,不僅僅在于該部門直接創造了多少經濟價值,更體現在它對于國民經濟長期增長的驅動作用。


    “第三次工業革命”出現


    “第三次工業革命”的提法在2011年后逐步引入我國,其核心是制造業信息化,強調個性化的數字制造,主要是數字機床、智能制造、機器人等形成的革命,這種革命滿足的是個性化需求。




    “第三次工業革命”的核心技術有四項,一是數字制造,二是人工智能,三是工業機器人(截至2012年底,中國累計安裝工業機器人超過10萬臺),四是3D打印技術,這是“第三次工業革命”最具標志性的核心技術。這種制造技術的優勢在于能夠簡化制造工藝,提高設計效率;無須模具,增量生產,降低制造成本;及時反饋,快速成型,加快市場響應。現在3D打印技術應用最多的是生物、航空等領域。


    中國制造業面臨的挑戰


    制造業服務化和信息化趨勢,將給中國制造業帶來什么樣的挑戰?




    第一,直接從事生產制造的人數將減少,少量“現代機械和知識型員工”對大量“傳統機械和簡單勞動力”逐步進行替代;第二,未來競爭的關鍵是企業具有快速響應市場個性化需求的品種適應能力,因此企業會更多選擇在消費地進行本地化制造;第三,制造業的數字化、智能化的趨勢加快了制造業和服務業深度融合的趨勢,二、三產業的界線將模糊化;第四,在產業價值鏈上,制造的戰略地位將變得與研發和營銷同等重要,甚至超越其他的價值創造環節。





    2010年以來,以福特、GE為代表的美國制造業企業明顯加大了在本土的投資規模(技術密集型、勞動集約型);2012年底,庫克宣布在2013年投資1億美元,把部分電腦生產線轉移回美國……波士頓咨詢集團曾預測,2020年將會有多達60萬個制造業崗位從中國返回美國。


    為中小企業提供共性技術


    “第三次工業革命”對我國也是一種機遇,這種機遇不是簡單地納入全球分工體系、擴大出口的傳統機遇,而是倒逼我國工業轉型升級的新機遇。近些年,在新型工業化戰略指導下,我國一直堅持信息化與工業化融合發展,在制造業信息化方面掌握了一定的核心關鍵技術,中國制造業已經具備了抓住機會的良好條件,所以我們需要的是正確的戰略應對。




    比如,要及早打造國家級共性技術平臺,包括戰略共性技術、基礎共性技術等平臺,甚至考慮組建以發展共性技術、帶動產業發展為使命的國家工業技術研究機構。現在我國科研體制中有一個問題,就是共性技術的研究機構少了,這些年的科研體制改革把以前的共性技術研究機構都劃分到各大企業集團。這樣產生的問題是,這些研究機構不再為產業或國家做共性技術研究,而主要為企業做商業化技術研究,共性技術、關鍵性技術、基礎性技術就沒人來做了。




    從未來發展來看,應該專門組建一些不隸屬于這些大產業集團的共性技術研究院,為中小企業提供共性技術、戰略性技術、關鍵技術,這對我國中小企業發展非常關鍵。我國中小企業發展面臨的一個重要問題是缺少技術來源。





    強化“先進制造業”概念


    未來的我國產業規劃和政策要強調支持用先進制造技術改造傳統生產方式,突出“先進制造技術”,弱化“先進制造業”概念。實際上,只有“朝陽技術”和“夕陽技術”,沒有“朝陽產業”和“夕陽產業”。




    比如紡織產業,一般認為是“夕陽產業”,但用現代技術改造的紡織產業,現代科技含量很高,包括用納米材料或新材料。國家產業政策不要只扶持某個產業,應該突出先進制造技術,扶持一些有前景的技術,只要先進技術出來之后,就可以應用于很多產業。




    此外,要把握新工業革命趨勢,重視企業管理創新。具體而言,生產管理要實現從低成本、大批量向快速響應消費者的需求轉變,人力資源管理要逐步實現少量“現代知識型員工”對大量“傳統簡單勞動者”的替代,營銷管理要順應產品與服務日趨融合的趨勢,戰略管理要實現從核心能力戰略向平臺戰略轉變,組織管理要實現從層級結構向網絡結構轉變。
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