精益管理思想有其歷史成因和資源基礎以及文化底蘊，不可以一蹴而就。任何企業的改革、再造都必須是自上而下式的。揚智認為，管理層對于精益的思維轉變直接決定了精益管理在企業中能走多遠，可以將管理層的精益認識分為以下五個階段：


第一階段：只關注日常運作,沒有認識到精益管理在企業運營中起到的作用。我們稱之為傳統運作階段。
第二階段：將精益管理看做成短期改進財務目標，或者運營績效的解決方案。
第三階段：認為精益管理僅適用于制造系統,由此只要實施2-3年就完全可以。

以上3個階段我們稱之為精益生產階段

第四階段：認識到整個組織文化變革的需要,認為精益管理可以幫助其取得這一目標。這已經到了精益企業階段。
第五階段：認為精益管理是整個供應鏈上的經營方式根本改變,需經過數十年來發展和變革。

那么恭喜您，您已經達到了精益供應鏈階段 。 

要推行精益管理，需要組織、高層領導、文化的匹配。應該由我們的高級管理層來直接策劃、推動、參與精益生產的活動，直接制定有關的策略；要有專門主持持續改善的組織，做好精益生產、精益管理領導上、組織上的準備，如此才能讓精益管理在企業中順利推行，保持企業持續改善的活力！ 
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