1、選擇推行方式與合作伙伴的目的

選擇精益六西格瑪推行方式的目的:為推行精益六西格瑪確定適當的方式，即確定由誰、以何種方式展開精益六西格瑪。

選擇精益六西格瑪合作伙伴的目的:在確定選擇借外力推行精益六西格瑪的推行方式后，選擇和評價合適的精益六西格瑪咨詢服務商。合作伙伴的選擇對實施企業能否成功推行十分重要。

2、選擇推行方式與合作伙伴時面臨的基本問題

本階段，企業可能面臨以下問題:

①有哪幾種推行精益六西格瑪的方式?

②以何種方式實施精益六西格瑪成功率高，實施成本低?

③企業能否只憑借自身力量來推進精益六西格瑪?

④如果自己推行，該如何展開呢?

⑤別的企業是如何確定推行方式的?

⑥各種推行方式的優劣如何?

⑦如果選擇精益六西格瑪咨詢機構，該如何選擇?

⑧別的企業是如何選擇咨詢機構的?得失如何?

3、選擇推行方式與合作伙伴的基本流程

企業在實際選擇精益六西格瑪推行方式時的選擇有兩種:企業內部自行推行和借外力的推行。

企業內部自行推進的選擇也有兩種:

①從市場招聘或通過獵頭獲得已推進精益六西格瑪企業如通用電氣、三星、西門子等公司的MBB。由這些人負責組建推進小組，起草文件，進行規劃和推行；

②企業買回精益六西格瑪方面的書籍，自學或組織集中學習，邊學習邊研討摸索、實踐精益六西格瑪。

借助外力推進精益六西格瑪方面有較多選擇:

①分階段選派企業精英人員參加BB/GB公開課培訓班，然后由這些種子在企業里邊做項目邊充當培訓師，將所學知識進行普及；

②請咨詢專家入廠進行內訓，然后自己做項目；

③與一位咨詢師進行長期合作，以長期駐廠服務方式合作推進精益六西格瑪；

④請外部咨詢機構進行全面精益六西格瑪項目咨詢服務。

請外部咨詢機構進行項目咨詢模式下又分完全外包模式即不以BB/GB培訓為主，而以解決問題為主。委托咨詢機構建立項目團隊，咨詢師任項目經理，被咨詢企業可派人員參與項目組進行協助。咨詢師重在親自解決問題，必要時對項目組成員予以適當的培訓。一種為經典合作模式，即以企業人員為主，按照典型的精益六西格瑪項目咨詢方案展開。咨詢團隊負責診斷、培訓、項目輔導，企業推進組織與咨詢機構聯合實施項目、人員選擇、項目評價、過程控制和管理。

在請外部咨詢機構進行精益六西格瑪項目咨詢時，又面臨選擇洋品牌還是本土品牌的問題。洋品牌又分純洋品牌和掛名洋品牌。純洋品牌是指國外咨詢機機構在中國的分公司或子公司，掛名洋品牌即借國外精益六西格瑪咨詢機構之名，交品牌使用費進行合作的本土咨詢機構。本土品牌中，有由在企業里推行過精益六西格瑪后來成立的經驗型咨詢團隊，有由統計教授組成的精益六西格瑪學術性咨詢團隊，有來源于500強企業的綜合性咨詢團隊。這些是精益六西格瑪計劃推進企業在推進方式和合作伙伴方面可能的選擇。

以上就是關于精益六西格瑪選擇推行方式和合作方式相關介紹，精益六西格瑪的推行方式和合作方式對企業實施精益六西格瑪的成功有很大的作用，所以一定要慎重選擇。