六西格瑪管理如何增強員工的執行力？
六西格瑪管理已經有二十多年的發展歷史了，也是一種自上而下的革新。推行 六西格瑪管理的過程中有著和諾重要的角色，那么， 六西格瑪管理如何增強員工的執行力？
執行力，執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化稱為效益、成果的關鍵，企業的執行力是一個系統。就愛你該企業整合稱為一個安全、有效、可控的整體，同時減少管理漏洞，進行有效監督，企業執行力度就會得到有效提高。
六西格瑪管理。 六西格瑪管理是現代企業管理的關鍵和基礎。具體是指在生產現場對人員、設備、材料、方法等生產要素進行有效的管理。
伴隨改革開放的深入，很多的行業遇到了前所未有的挑戰和機遇，對于企業生產經營管理來講，確保安全、效率、品質仍然是任何企業現場管理的核心。 六西格瑪管理中也有對安全管理的強調。因此，在目前較為粗狂的經濟發展模式下， 六西格瑪作為簡單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。
增強執行力引入 六西格瑪管理的可行性。好的部署，使得上下政令通暢，才能推進行業改革縱深發展。
六西格瑪管理原本主要應用于生產、制造行業，但是隨著經濟的發展、管理的進步， 六西格瑪管理的理念同樣可以適用于企業。
六西格瑪管理便于實施。“細節決定成敗”， 六西格瑪包含的這個整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，均是企業員工日常能夠見到的力所能及的工作，每個員工都可以在自己的職責范圍內，從身邊做起，這點和 六西格瑪對生產、制造行業員工所提出的要求內容是一致的。
六西格瑪管理具有效率優勢。增強執行力的一個關鍵環節要求貫徹迅速，效率要高。 六西格瑪管理活動中的整頓要求在30秒內找到要找的東西，整頓工作到位的企業，執行效率高，執行力也強。
六西格瑪管理利于監督。由于 六西格瑪管理發自身邊，從細微處入手，實施效果一目了然，易于識別。增強執行力的重要保障，要求進行有效地監督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會導致執行力下降。
以上內容就是對 六西格瑪管理增強執行力的辦法， 六西格瑪管理也是一種全新的管理方法。
