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• 創維精密

  創維精密科技有限公司，模具行業的新銳之星，短時間內的迅速崛起令業內人士驚嘆稱奇。  作為創維集團旗下全資分公司，員工800多人，創維精密以高起點，高技...

• 康佳電子5S培訓

  東莞康佳電子有限公司主要經營：彩電生產等產品。公司尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業精神，并以誠信、共贏、開創經營理念，創造良好的企業環境，以全新的管理模式經營范圍...

• 浦城正大生化實施《優秀部門主管管理提升》咨詢輔導

  浦城正大生化有限公司是由泰國正大集團和浦城生物化學廠出資興建的大型中外合資企業，擁有自營進出口權。成立于1995年10月1日，位于福建省浦城縣浦潭工業園區大石溪...

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• 成功技巧

  1. 建立可靠的計劃和考核體系美國銀行是美國的第三大的銀行,他們選擇Hoshin Kanri技術和Six Sigma來實現業務流程的優化。在達成一致的意見并制定...

• 規劃方式

  制定戰略規劃的方式有五種：第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；第二種是自下而上，以事業單位為核心制定；第三種是領導層建立規劃部門，...

• 企業戰略規劃的執行

  如何制定好一個戰略規劃，如何執行好戰略規劃，又是戰略規劃的主要內容，這些叫戰略規劃的操作化。戰略規劃的實現和操作存在著兩個先天性的困難：（1）這種規劃一般均是一...

• 企業戰略規劃資源配置

  基于戰略地圖的企業資源配置定位決定了公司應該開展哪些運營活動以及如何設計各項活動，戰略規劃的第二步是決定各項活動之間該如何關聯。戰略不是將各項活動進行簡單地集合...

• 企業戰略規劃的內容

  基于核心競爭力的企業發展方向戰略的核心是定位，即選擇企業的發展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰略》一文中指出：“戰略就是在競爭中做出取舍，其...

• 戰略規劃的特點

  戰略規劃的有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配；另一方面是戰略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與...