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• 精益生產的十大工具

  1、準時化生產(JIT)         準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，...

• RBA 6.0 與 EICC 5.1 行為準則新舊版差異說明

  RBA 6.0 有三個章節名稱調整原C4污水及固體廢物 (Wastewater and Solid Waste)更名為C4固體廢棄物（Solid Waste）。...

• 卓越中層管理者的兩大核心

  從普通員工晉升到管理層，無論是公司中層，還是部門經理，其工作內容和性質都會發生本質變化。那么中層管理者到底應該管理什么？我們不妨看看作者是怎么說的。從大的方面，...

• 遠離SPC應用的三大誤區！！！

  SPC對很多制造業來講，已經不是什么新鮮事物了。做得很好的企業多，但是中小企業做出效益的卻不多。這里，根據實際輔導中所看到的一些問題，在這里以最常用的X-R控制...

• IATF16949 2016認證體系里面的五大核心工具的真正應用

  很多年以來，汽車行業質量管理體系的標準，譬如QS-9000、VDA6.1和目前全球汽車行業推行的、統一的質量管理體系技術規范IATF16949：2016,都十分...

• IATF16949 2016認證體系里面的五大核心工具的真正應用

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• AS9100D需要識別的過程有哪些？

  為了與ISO保持結構上的一致，AS9100結合航空、航天和國防相關方需求的變化，考慮自上次換版以后，質量管理體系實際操作和技術層面的變化，進行了內容的改版。AS...

• 中小企業應用六西格瑪管理困難的7大原因分析

  1、管理基礎薄弱推行六西格瑪需要企業做好充分的準備，國外很多先進企業有著上百年的歷史，它們在目標管理、人力資源管理、過程管理方面積累了豐富的經驗，它們在推行六西...

• 精益管理需要中國化！

  摘要近幾年，國內大中型企業紛紛行“TPS：豐田生產方式，俗稱：精益生產”，但大多數企業往往都是曇花一現——開局轟轟烈烈，過程勉勉強強，效果慘慘淡淡，究其原因何在...

• 16條質量管理真經 條條全中還不快改？

  1.職責不清車輪轉部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰；應明確部門職責、崗位職責和人員職責，責權利統一，實施相關有效考核。2.文件失控難...