精益生產

• 車間布置設計，保證質量、去除浪費的起點

  一、車間布置設計的目的與重要性1、目的：對廠房的配置和設備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結構型式，以及各車間之間與工段之間的相互...

• 魚骨圖——質量異常原因分析的最有效方法

  作為質場奮青，每位質量工程師都想擁有自己“不可復制”的能力作為BOSS，都希望員工有才能、有創意、有想法但是，愿望都是美好的，在現實質場生活中不管是質量工程師還...

• 【六西格瑪】古瑞瓦特新能源參加L6σ精益六西格瑪培訓與指導

  深圳古瑞瓦特新能源股份有限公司成立于2010年5月，是一家專業提供光伏逆變器，光伏儲能系統和用戶側智能能源管理系統解決方案的國家高新技術企業。公司目前擁有員工數...

• 【六西格瑪】智天下顧問為三諾集團提供6σ六西格瑪培訓與指導

  在"大眾創業、萬眾創新"的時代主旋律下，三諾提出"智慧產業 產業投資"雙輪驅動戰略，全面構建聲音 生態鏈，三諾集團&nb...

• 【六西格瑪】智天下顧問與常德卷煙廠攜手，開展六西格瑪管理體系構建

  常德卷煙廠在智天下顧問咨詢公司的幫助下、通過推進六西格瑪管理項目，企業核心業務過程的關鍵指標如設備效率、產品外觀缺陷率、包裝質量優質率、卷接質量優質率、煙葉單耗...

• 【六西格瑪】六西格瑪DMAIC流程在江蘇某鎖扣制造企業的應用案例

  繼摩托羅拉、通用電氣推行六西格瑪管理取得巨大成功之后，六西格瑪為全世界的企業所關注。上海某機械部件有限公司的六西格瑪推廣工作，也得到了公司管理層的大力支持，特此...

• 【六西格瑪】某航空公司攜手智天下實施六西格瑪管理培訓案例

  組織推進階段是公司建立相應的管理六西格瑪推進工作的部門，以得到行政的支持。某航空公司實施六西格瑪管理建立了兩個部門，一個是公司高層領導組成的六西格瑪工作委員會，...

• 精益六西格瑪之7個方面整體分析精益六西格瑪

  如何像高效運作企業一樣采取有效措施從而避免下意識的無效反應呢？你所需要做的就是全面地將精益六西格瑪以各種方法運用到企業的各個層面。旨在講解如何全面運用精益六西格...

• 六西格瑪管理到底是什么？不會統計真的做不好么？

  六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。1、那么我們首先來看一...

• 六西格瑪基礎架構和管理機制建設

  六西格瑪已經有二十多年的發展歷史了，并且在發展過程中不斷改進不足之處，也是一種自上而下的革新。企業在六西格瑪策劃時不可忽視的另一要素是六西格瑪基礎架構和管理機制...