精益生產

• 精益生產--企業推行六西格瑪設計究竟改變了什么 ?

  六西格瑪設計與精益六西格瑪一樣，是一種目前國際比較通用的商業改進模式。不同之處在于六西格瑪設計更注重產品研發和改進階段。因而可以說六西格瑪設計是一種在研發和設計...

• 精益生產--企業家聲譽：欲戴王冠，必承其重

  導讀：企業家個人的品行問題會引發商業伙伴和社會公眾對企業的負面評價，信息時代企業家的丑聞會被迅速放大，成為企業的災難。   企業家...

• 精益生產--構建商業模式靠“無中生有”？

  商業模式的“排他性”，引發我們必須創新。這或多或少帶有一定的“被動性”，而商業模式的“主動性”，是發自內心的大幅度創新。創新，是商業模式的靈魂，也是商業模式價值...

• 精益生產--領導者的保障力需要三個基礎

  企業家卓越的領導力要靠強大的執行力來體現，靠與時俱進的運營機制來保障。企業可持續發展是一項系統工程，需要整個系統進入良性循環的工作狀態，才有可能使創新活動順利的...

• 精益生產--資歷越深，越是負資產

  不久前，在某個營銷群里看到一段話，大意是說： 戰略定位策劃，得40歲以上的人才能做； 營銷策劃，30歲左右就能勝任； 廣告策劃，2...

• 精益生產--我的夢想就是不工作，這有什么問題？

  在比利時和日本，全國平均工作時間分別為每周39個小時和39.1個小時，遠程辦公者的工作時間則分別達到44.5個小時和46.5個小時。而在國內一些公司的“996”...

• 精益生產--廢掉你的，正是這種看似無辜，實則劇毒的思維

   01弱者思維：永遠叫不醒一個裝睡的人 讀者小安留言說，無意中在招聘網站中發現本公司正在招聘的一個職位，和她目前的崗位特別像，高度懷疑老板是...

• 精益生產--讓我改變最大的3個認知升級

  1由逐“末”到逐“本” 在步入職場剛剛一年的時候，公司沒有按之前所說的“管理培訓生”（Management Trainee）計劃對我們做出相應安排，而...

• 精益生產--質量管理，焦點應該放在哪里？

  導讀通過對各部門質量目標的分解落實，使得大家明白，打造“金牌供應商”是公司所有部門的工作而不是質量管理部門一家的事情，正所謂“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。...

• 精益生產--商業模式的“六脈神劍”

  “道”與“術”兩個層面的商業模式設計，在實施中則隨場景、對象和內容而變，見招拆招，信手拈來，靈活運用，我常常把它稱為“六脈神劍”。1. “殺手級”洞穿客戶深層次...