一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程,《如何建設優秀的企業文化》,能迅速協助企業梳理出高效的企業文化運行機制和流程,錘煉出有生命力的、能自我優化的企業文化突破體系,打造一支切實掌握企業文化運作和突破的管理團隊,形成企業文化共識,取得實實在在的企業文化成果!
參與對象：企業高管、企業文化經理、人力資源部經理等以上職務人員
課程目標：可以獨立對企業文化進行診斷、分析、提煉、宣導、規劃、體系搭建、再造等
課程大綱：
          1、企業、文化、企業文化概念的區別
          2、企業文化的起源與根源
          3、企化、企劃、企畫的對比與聯系

            4、企業文化的定位          5、企業文化的地位
          6、企業文化的作用、意義
          7、企業文化的5大核心功能
          8、企業文化的誤區
          9、企業文化的4個層次
         10、企業文化的5個階段
         11、企業文化的視覺傳達法
         12、企業文化視角分析
         13、企業文化4個維度
         14、企業文化5個要素
         15、企業文化氛圍選擇7大類型
         16、企業文化導入最佳時機
         17、企業文化渠道建設
         18、企業文化采用工具
         19、企業文化內容
         20、企業文化延伸
         21、企業文化與組織架構的設計
         22、企業文化戰略模型
         23、企業文化體系
         24、企業文化搭建步驟
         25、企業文化之心態建設
         26、企業文化之悟性建設
         27、人生四種心態的轉換
 

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