課程大綱：
（一）、企業的使命、愿景與戰略及其相互關系
    企業員工關于企業戰略的不準確認識
    企業經營成功的基本要素
    企業的使命與愿景
    電力企業使命與愿景案例分析
    企業戰略的三個層次
    為什么基業不能常青？
    戰略與管理的關系
（二）、企業戰略管理
    企業戰略定義
    企業戰略管理定義
    如何確定企業戰略目標？
    關于企業現狀與目標的討論
（三）、戰略目標的實現途徑--企業的可持續發展
    核心業務、戰略業務、新興業務的定義
    不同類型業務的統籌平衡與管理模式
（四）、SWOT分析概念與定位
    什么是SWOT分析？
    業務戰略的定義
（五）、為什么要進行SWOT分析？
（六）、SWOT分析的對象和內容
    機會和威脅分析
    宏觀分析要素
    微觀分析要素
    優勢和劣勢分析
    基于內部的分析要素
    基于分銷的分析要素
    基于客戶的分析要素
（七）、SWOT分析方法論
    SWOT分析邏輯
    SWOT分析矩陣
    SWOT分析的戰略意義矩陣
（八）、基于SWOT分析的業務戰略制定方法
（九）、SWOT分析的結果
    分析結果總結
    提出業務戰略建議的原則
（十）、SWOT分析之頭腦風暴法訓練
（十一）、SWOT分析結果制作與展示

課程時間：1~2天，6小時/天

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