課程收益

     系統執行力為什么那么重要？執行力概念究竟意味著什么？ 
     系統探討公司程序的執行、操作流程問題；
     分析并尋求領導人對企業執行力建設與發展影響問題的思路；
     建立一支善打硬仗的中層干部隊伍，以提高公司戰略與經營目標執行力；
     職業化員工隊伍建設對企業執行力發展與完善的影響；
     建立與績效和能力掛鉤的激勵機制與評價體系以保障執行力的推進；
     學習與變革是建設執行力文化的重要手段與途徑；
     不同企業的執行力建設各有側重，執行力體系不可復制，但系統工具竭可借鑒；
     執行力建設與完善是系統工程，不能一蹴而就，要學會系統的執行鏈測評。

課程特色

     經典案例   實戰演練   情景教學   貼身解答   沙龍會診   全程體驗

課程內容

《職業經理戰略執行力內訓》

課程大綱：

一、職業經理人的角色定位
什么是職業經理人？
職業經理人有什么作用？
什么人可以擔當職業經理人？

二、角色認知一：作為下屬的職業經理
角色定位：職務代理人
對上的的戰略領悟能力
對戰略制定的參與能力
討論：
正確地做事還是做正確的事？

三、角色認知二：作為上司的職業經理
角色定位：管理者和領導者
對于公司戰略的解讀及分解能力
對于戰略轉換為目標的轉換能力
對于戰略的執行能力

四、戰略解讀
企業戰略本質和核心要素
企業戰略的重要性
企業戰略的特征：
戰略管理過程
戰略管理與經營管理

五、戰略執行力
（一）戰略與目標
戰略是什么？目標又是什么？（頭腦風暴）
一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念
目標管理的概念
目標管理（MBO）的真諦
（二）目標的制定與分解
頭腦風暴：如何制定目標？
目標制定的三大法則
二八法則
SMART法則
承諾法則
討論：
目標制定強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業績？
目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？
如何制定工作總目標
如何召開高效的目標會議？
1、融合溝通是目標制定的關鍵
上中下層的責任劃分和有效的溝通
團隊目標的溝通
2、目標制定的程序
自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
自下而上的目標制定：激發你的下屬，使目標更有實現的基礎
3、挑戰你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰的團隊目標
4、實戰演練（針對公司現在的情況做出分析）
分析過去的業績表現
分析成功關鍵因素
分析可能失敗因素
5、融合制定理想目標
6、目標的實時調整
7、實戰練習：有效的目標的制定與分解
練習1、總公司年度目標的制定與分解
練習2、部門年度目標的制定與分解
（三）目標的實施
1、目標執行力
有效授權