項目5SISO9001：2008內容整理、整頓、清掃、清潔、素養制度化過程 合理化過程物料管制與追溯性 整理、整頓材料使用整理（要與不要）的手段與整頓（識別系統）的觀念可達到：1、減少庫存，增加資金周轉率2、先進先出，減少呆廢料3、明確管理責任使用物料管制程序，配合識別系統，可達到：1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責任成品使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產效率3、提高管理水平首件檢查、現場管理等控制及追溯性使用各項控制程序及識別系統，可達到:1、明確管理責任2、維持過程品質的穩定性3、提高現場管理水平半成品使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產效率3、提高管理水平首件檢查、現場管理等控制及追溯性使用各項控制程序及識別系統，可達到：1、明確管理責任2、維持過程品質的穩定性3、提高現場管理水平文件1、提高文件作業效率2、提高生產效率3、提高管理水平文件控制程序;1、提高文件作業效率2、標準化3、提高現場管理水平目標1、提高企業整體管理水平2、養成上下一體，守紀律，守標準的習慣提高企業品質管理水平結論故5S實際上是ISO9001的基礎，也是提高企業各項管理水平的手段養成上下一體，守標準、守紀律習慣