1、高層的積極和大力支持
眾所周知，推行精益生產無異于企業的一場變革，涉及諸多方面、眾多部門、復雜利益，在大家都適應現有生產模式的習慣的情況下，去改變方式，定會招來很多人的抵觸情緒，會阻礙變革的順利進行。這就需要高層 的積極支持，對精益生產變革充滿信心，深信不疑，對全員進行思想和行為上動員，以身作則，從自身做起，定會為精益生產的順利推進助力。相反，如果高層本身對于精益生產只是停留在熱門概念的層次“別人在搞，我們也搞下”，沒有真正從企業實際、內心出發去思考，平時對于精益生產推進關注度不高，必然導致精益生產變革的失敗。
2、中層的深刻領悟和踐行
中層在變革中起到承上啟下的重要作用，在精益生產推進中，領會理解高層的想法和思路，形成精益生產規劃，再形成具體的方案、辦法等等；同時，對于基層員工，要將方案進一步細化，分解到具體的實施步驟，便于指導基層員工不打折扣的執行操作，完全落地；還要有具體的精益生產實施紀律要求，作為基層推進精益生產落地的保障。基層執行方案若不具體，很難落地，終將變成一紙空文，精益生產也將變成空中樓閣。
3、基層的有力執行
基層嚴格按照中層的執行、操作方案實施精益生產中各項工作轉變，一步一個腳印落實好各項方案、操作措施，方能真正使方案落地、生根、發芽。
4、持續性推進，避免急功近利
推行精益生產不是一蹴而就，一朝一夕之事，改善無止境，需要一個轉變過程，即使是一個小的精益項目，也有長短之分，而且有的精益項目成果需要經過一段時間試運行，才能體現出成果，具有時間上滯后性，所以要給精益生產一個緩沖期，方能見到真果和價值，若過分急切，沒有耐心，1-2個月沒有看到結果和明顯改變就急躁，甚至否定、猶豫、懷疑，這些都將成為順利推進精益生產的絆腳石，公司高層、中層一定要沉下心來，認真、冷靜對待精益生產這個大課題，才能不斷將精益生產引向深入，最終實現企業的精益化、精細化管理。
