培訓課程：SPC統計過程控制培訓
課程時間：2019年9月6日（周五09:30-17:00 ）
簽到時間：2019年9月6日 09:00-09:20簽到
【課程收益】
1、理解SPC統計過程控制的原理、原則和作用；
2、掌握統計過程控制的流程和使用過程方法；
3、具備畫控制圖，分析控制圖，能利用控制圖發現和解決問題的能力；
4、掌握過程動態管理的方法，掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等過程能力的計算；
5、學習利用SPC，建立有效的過程控制體系；
6、能區分為人員、設備、材料與操作方法等普通原因和特殊原因原因，達到預防生產不良品的目的。
【課程對象】
生產部工程師、骨干、主管、經理；質量部工程師、骨干、主管、經理；工程技術部工程師、骨干、主管、經理；供應鏈有關的人員；質量體系人員、管理者代表等；
【課程設置】
啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析；
【授課特點】
課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
第1講 現場質量問題簡述
常見的現場質量問題
常見的原因和問題特點
第2講 SPC持續改進、用數據說話
SPC的目的和原理
過程控制的模式
過程控制的基礎知識
利用SPC進行過程控制的團隊方法
第3講 統計的基礎知識
數據的基礎知識
過程分布基本統計量
產品過程質量的統計描述
過程變異的量化-過程能力
第4講 SPC控制圖簡介
控制圖理論；
均值極差控制圖;
從過程中收集數據，制作控制圖;
解釋控制圖
找到改進的空間和機會
第5講 計量型控制圖詳解
X(bar) -R均值極差控制圖的應用步驟
X(bar) -R均值極差控制圖的畫法
X(bar) -R均值極差控制圖的解釋
Cp,Cpk與Pp,Ppk的原則、概念與使用價值：
過程能力的改進：
過程能力指數的意義
制程能力是過程性能的允許最大變化范圍與過程的正常偏差的比值。
過程能力指數的計算公式：CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s]
過程能力指數運算方法
直方圖(兩種繪圖方法)；
散布圖(直線回歸和曲線回歸)（5種）；
計算剩余標準差；
排列圖(自動檢索和排序)；
波動圖(單邊控制規范，也可以是雙邊控制規范)。
過程能力指數的指標
1.過程能力指數Cp、Cpk
2.過程能力指數Pp、Ppk
過程能力指數的應用
過程能力判斷
其他變量型控制圖（均值標準差圖，中值極差圖，移動極差圖）
第7講 控制圖應用總結和練習
識別各種控制圖的應用時機
結合企業實際畫一份控制圖
第8講 如何實現有效的SPC現場控制
受控的標準
過程失控的表現
失控的現場應對
練習制作控制圖進行失控分析
第9講 如何構建有效的SPC系統
有效的過程控制體系模式
構建SPC系統的過程及關鍵成功因素
如何通過SPC挖掘長期改進機會
SPC應用有效性的評估
案例分析及實施疑難探討
課程結束
【培訓費用】
費用：1380元/人，（含授課費、茶點費、資料費、培訓證書費、稅點）
支付方式：開課前一周支付培訓款項。
【培訓地點】
深圳市寶安區西鄉街道銀田路寶安智谷科技創新園H棟1層
【交通方式】
公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機場10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業區下車。
地鐵：乘坐一號地鐵在西鄉站下B口出，直行第二個紅綠燈向右拐直行300M，
乘坐十一號地鐵在碧海灣站下E口出，直行第一個紅綠燈向右拐直行500M，
自駕車：直接導航寶安智谷。
友情提示：為確保準時開課及課程培訓質量，請務必準時到達，謝謝！
