一、客戶介紹
該公司成立于2002年，為某能源集團下屬企業，業務涵蓋大氣處理、固廢處理、污水處理等領域，下屬10余家子公司。公司由集團管理，注冊資本金壹億元，截至目前，公司總資產35.93億元，凈資產21.97億元。
二、項目背景
該公司目前處于經營發展變革的重要時期，經濟的周期性變化導致行業競爭加劇，市場因素、市場規律逐步起到主導作用，但公司自身市場競爭力尚有不足，競爭意識和危機意識淡薄，公司運行效率尚需提高。在此背景下，加強自身管理，提升整體績效成為提升行業競爭力的重要手段。
公司于2017年重新制定、梳理了戰略規劃方案，提出了“成為業務品牌化、服務鏈條化、產業平臺化的國內領先的綜合環保方案解決專家”的愿景，戰略規劃的落地執行需要各板塊業務有計劃、有步驟的共同開展，績效管理是戰略落地執行的有力保障。
公司成功進行了兩家公司的重組、融合，于2017年進行了組織架構調整并開展了三定工作，各事業部、職能部門、各崗位明確了工作職責。此時，亟需通過績效管理對各工作職責是否有效執行和落實進行檢驗。
公司為加強績效管理工作，于2017年出臺了“一部一冊”的績效考核方案，在執行過程中起到了良好的績效引導作用，對重點工作的推進和檢查產生了一定效果。但該方案在執行執行過程中也存在“重點工作不重點”、“評價判斷主觀”、“部門、員工意見多”等問題。
三、解決方案
1、考核周期
月度考核。目的是在公司發展變革的關鍵時期對工作進行精細化管理，及時掌握工作進度并進行動態調整，基于考核結果即時獎懲。
2、考核指標體系
3、考核實施路徑
部門自評→人力資源部對基礎指標及已完成評價部分的內容進行核實確認→計劃發展部牽頭對重點工作完成情況進行評判→分管領導對部門關鍵績效指標進行評價→人力資源部、計劃發展部、監察審計部對加分項進行初步評判、提出結果建議→人力資源部匯總初步結果→黨委會審定考核結果→考核結果應用
4、考核結果應用
（1）績效薪酬計算
部門負責人績效薪酬直接由個人績效工資標準與部門考核系數相乘。
部門其他人員實行部門內部獎金池的方式，部門副職、主管、員工根據實際情況納入不同比例入獎金池，后根據部門考核結果和部門系數得出實際獎金額度。
個人績效薪酬根據部門獎金池與個人的績效結果進行分配。
（2）其他應用
績效結果除與薪酬等級掛鉤，用于薪酬計算外，還將作為員工績效等級評定、員工學習與發展、員工調崗、優秀員工評選等各方面工作的參考評價因素。
四、實施效果
1、新績效考核方案的出臺和實施，一方面緩解了各級領導和人力資源部的考核壓力，另一方面也為新的薪酬體系的建立提供了設計依據。
2、解決了一直以來企業中普遍存在的“重點工作不重點”、“業務部門與職能部門之間因任務壓力不一致導致的績效導向反向”等諸多問題。
