項目背景

某商業銀行在近些年取得了很大發展，實現了第一步走出去，在省會城市建立了分行，在本省及省外重點城市也相繼成立分行，在不斷發展的同時，也面越來越激烈的競爭環境，銀行迫切需要建立有效的薪酬激勵機制，以最大限度提吸引、保留人才，以提升綜合競爭力。

項目目標

用3個月左右的時間，幫助客戶建立一套有效的薪酬管理機制。根據轉型后的組織結構，建立基于業務活動分析基礎上的完整的職位體系；建立根據內部職位價值評估和外部薪酬狀況分析的薪酬體系，包括工資管理制度、按職位類別的獎勵方案、非經濟性的激勵方案等。

智天下咨詢服務內容及效果

通過向高層的訪談，明確公司的戰略目標的基礎上, KPI設計與分解、職位體系設計并行。薪酬體系設計及績效管理系統設計并行，以確保中基層員工有足夠的積極性和參與度。

根據銀行業人員的特點，輔導實施階段較長并確保足夠的投入。建立了有效的薪酬管理體系，使職位應承擔的責任相對清晰化，通過考核和激勵機制建設，員工壓力增強的同時，積極性也得到了提升，有效的幫助該銀行實現工作目標的達成。