生產現場管理優化，是指管理者和操作者在一定的客觀條件下，通過運用合理的管理制度，適當的管理標準，科學的管理方法和手段，對生產現場影響質量、產量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法、環境、信息等因素，實行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進行綜合性的管理。在管理過程中，以提高職工素質為核心，以提高產品質量、增進效率、降低消耗和提高經濟效益為目標，以優化實現目標的管理方法和手段為保證，充分發揮生產現場的整體效能。 

生產現場管理優化具有以下主要特征: 

(1)目的性 

現場管理優化是為合理地建立企業的優質、低耗、高效的運行機制，進而實現企業的經營戰略目標。它的目的始終是為了實現企業整體功能和綜合效益的理想化. 

(2)動態性 

以車間為主體的生產現場管理，是生產力諸要素的結合點，也是各項管理工作的落腳點。要優化現場管理，必須進行綜合治理，它是一個逐步改進、不斷完善的過程。生產現場管理具有鮮明的動態性。 

(3)協調性 

現場管理優化，要求各科室為車間服務。各專業管理部門的工作計劃與要求，都要到生產現場去貫徹，去實現，去“曝光”，這就不可避免地會出現各條專業線工作交叉的矛盾點和空白點。因此，綜合部門要切實搞好前期的組織協調工作，各項任務經過綜合平衡后，再到現場實施，在實施中還要針對出現的問題適時地進行再協調。 

(4)整體性 

要搞好生產現場管理優化，必須克服部門和車間的本位主義，應圍繞企業的共同目標，開展適應現場管理優化的創造性勞動。生產現場管理優化需要綜合治理，對于矛盾和困難，廠部和各科室要努力做到主動承擔責任，互相配合，盡心盡力地為現場管理優化服務。 

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