現代物流發展成為“第三利潤源泉”是一個不爭的事實，在高額利潤的吸引下，越來越多的企業投身到物流大軍中，使得物流行業的競爭愈加激烈。為了能夠在市場競爭中脫穎而出。保持行業的優勢競爭地位，物流企業必須在提供優質的物流服務的同時，融入現代企業管理理念科學管理和控制物流成本。以最小的投入獲取最大的經濟效益。將精益管理應用在物流中是時代的選擇，也是現代物流發展的必然趨勢。精益管理對物流的影響是巨大的：現代物流的目標是通過為顧客配送產品，減少庫存積壓或及時補給庫存，保證供應正常，以消除庫存浪費，從中創造價值并獲得經濟效益。精益管理的目標也是為顧客提供優質產品和服務的同時消除浪費，降級成長，創造價值。可見，精益管理的目標與物流的目標是一致的．通過精益管理這一先進的管理方式可以更好的實現物流的目標。因為，精益管理不僅僅關注某一個物流環節，而是從全局出發，實現物流全過程的、全方住的總成本控制．消除物流中一切浪費現象，管理和控制總成本，這樣才能真正實現物流創造價值的目標。

精益管理對物流影響深遠，能夠給現代物流帶來非常好的經濟效益．但是，如果我們想把這種先進的管理理念融入到現代物流中去，我們還需要關注以下幾點。

1．以精益思維指導物流體系的規劃完善的物流體系需要科學的體系規劃。在將精益管理運用到物流中時。首先須以精益的思維對物流體系進行系統完整的規劃。顧客是上帝，物流體系的規劃始終要以滿足顧客最大需求出發，同時將物流的各個環節，例如運輸、倉儲、流通加工等等，通過價值鏈將它們按照價值增值過程予以集成，構建起“準確、及時、快速、高效、低成本”的物流體系。物流體系的各個環節之間不僅要做到精準，而且通過體系規劃能實現一定的效益。

物流體系必須對運輸、倉儲、流通加工等等各個環節貫徹．25 2．消除浪費，控制降低總成本的原則，通過精準識別浪費和價值，采取有效措施減少和消除浪費，實現整個物流系統的動態增值。

2．樹立新的庫存觀庫存在物流體系中處于關鍵的位置，把精益管理融入物流，就要保證庫存整個流程的連貫性與合理性，減少波動，使得物流各環節之間的聯系更為緊密．實現物流的順暢管理。精益管理環境下的新庫存觀，就是要盡量使庫存保持在最低限度，更加有效的實現庫存控制。減少甚至消除為了預防市場波動而產生的保險庫存，這樣就能在總體上降低物流成本。

3．提高物流服務質量物流的服務質量是物流水平的真實體現，要想使得物流管理水平得到提升，必須利用精益管理理念提高物流的整體服務質量。目前，人們對物流服務要求越來越高，物流服務應該做到及時、準確、元誤，這樣才能贏得顧客的信賴。精益管理要求物流系統通過內部物流信息共享的優勢，快速、及時地實現物流配送，減少不必要的操作環節，在保證物流質量的同時，爭取以最短的時間完成物流的配送過程。進一步提高物流速度和質量，保障顧客對物流的滿意度。

4．實施配套的管理制度管理的實際操作需要配套的管理制度來保障實施。因此在利用精益管理理念對物流管理時，必須實施配套的精益管理制度。

物流系統非常龐大，涉及到許多的部門，甚至還牽涉到上游企業，這種跨部門、跨企業的服務作業更需要管理的協調。

如果沒有配套的管理制度的實施．整個管理局面將出現混亂的現象。實施精益管理的物流應該加強各部門、各企業管理人員之間的溝通和協調。最大程度地減少物流進程中遇到的阻力，必要時，管理者們可以為共同的目標增加配套的管理制度中的內容，并對整個業務流程進行細致而明確的規定，最終實現物流系統的整體化和規范化發展。--
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