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眾所周知，戴明的PDCA 循環法在質量管理中地位是無可替代的，經本人研究，認為PDCA法同樣適用于生活中，如學習、工作、戀愛等等，但是今天我要闡述的重點是PDCA 在戀愛中的史無前例的運用（前提是有心儀的對象）。
正如大家知道的 PDCA 是由計劃(Planning)、實施(Doing)、檢查(Checking)和改進(Action) 四個過程組成的，但是在戀愛中我們做計劃前必須進行一些分析和定義，這樣我們才能有針 對性的制定計劃，首先我們對“ MM 對你的好感度 ” 做等級劃分，見下表：
MM 對你好感度星級表
好了下面要做的就是對照此表找到你目前的處境制定計劃，制定計劃必須根據每個人的實際 情況，有的人魅力較強可以只花一個月的時間從一星升到 6 星，有的青蛙級別的可能要多 花點時間（比如說我），所以在這里我打算花 1 年的時間從 5 星升到 6 星（只是舉例，目前 還沒有前提）。
下面就進入關鍵的計劃階段，你不要認為計劃不就是從 5 星升到 6 星嗎，這只是目標，其 實這個計劃有點類似控制計劃，但是這個名稱不太適合追 MM。首先要做的是個人頭腦風暴,當然你也可以邀請你的好友做團隊頭腦風暴（Team Brain Storm）用來想出所有可能增加好感度的行動。 以下是我做的個人頭腦風暴：
面對這么多的念頭不進行整理是不行的，所以下面要做的是運用 QC 新 7 大法的親和圖來 將這些念頭歸類以便能更好的的實施。由于是我一個人，所以仍舊是個人親和圖。總的來說 可以分為這么幾大類：節日送禮物、情趣培養、節日活動、日常維護以及間接發展！
親和圖的作用除了讓你能夠對你將要做的爛熟于胸之外，另外一個重大作用就是方便你開展 FMEA，關于FMEA（潛在失效模式和后果分析）我在這里不想對每個類別都做一次，我僅以節日送禮做示例，其余的各位可以根據實際需要開展，畢竟這是戀愛，它不同于我們開展 質量工作。好了閑話少說，言歸正傳，來看看我做的節日送禮物FMEA：
對于此FMEA中的嚴重度、頻度和探測度的定級我就不在詳細列出了，這也根據個人的實 際情況定級，且不同的時期有著不同的級別，我們也沒有必要非要按照標準的FMEA來做， 畢竟它只是我們的一種工具，如果我們把很多精力都花在研究這上面，那么那些女士們又要 對我們表現出“ 除了想笑還是想笑” 的表情了，這不符合我們追MM的目的。
到這里大家發現，還是處在計劃階段，可見計劃的重要性了，有了如此縝密的計劃我們做起 來就方便多了，具體的怎么做我也不打算細說，戀愛的過程是沒有標準和規律可言的，它決 定于個人的性格、愛好、心情以及環境等，唯一可以給的建議就是腦子要活，靈活運用各種 方法面對各種情況，不能呆板的按計劃行事，比如說女孩此刻心情不好不想喝咖啡，你偏要 認為這不符合計劃，你應該隨著她的心情立刻反映出應該讓她發泄發泄，那就適時的帶她去 唱卡拉OK或者蹦迪，當MM心情好起來時她會對你心存感激的。
記住，千萬不能照搬質 量管理。 經過一段時間的努力，你會發現個中的樂趣無窮，但是你不要沉迷于這種誘惑，否則時間長 了你會失去你當初的目標，取而代之的是你生活的窘迫，身體的虛弱。這就是說你必須定期 檢查你的方案實施后的效果如何，最好是做一個檢查表將每個月的不良效果記錄下來。
上面這個檢查表是我做的范例，供大家參考，實際運用時大家酌情制定，在這張表上我們看 到大部分選項的不良情況發生頻次都是遞減的，這是因為 PDCA 小循環已經開始運作了， 什么是 PDCA 小循環呢。
舉例來講，在一月份，我們發現有這么多不良效果，我們不能等 到年底總結改進，否則就像某位 MM 說的“ MM 不知道已經跑哪去了” ，記住：MM 不會在 哪兒傻等你的，當然如果你達到 8 顆星以上則另當別論。閑話少說，我的意思是發現不良 效果就要實施改進，首先要運用因果圖（魚骨圖）查處不良效果產生的原因。
從這張因果圖中可以看出產生不良效果的原因，那么改進起來是就覺得非常容易了。那么還等什么呢，趕緊改進吧。
至此，一次完整的PDCA結束了，但并不意味著PDCA追MM過程的結束，在這里祝愿所有的成年的未婚男士早日達到10顆星的境界。
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