5S管理
5S是現場管理的基礎工具！
5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。
整理：要與不要，一留一棄。
整頓：科學布局，取用便捷。
清掃：清除垃圾，美化環境。
清潔：潔凈環境，貫徹到底。
素養：守則敬禮，養成習慣。
一個核心 塑造干凈有序、安全高效的作業環境！
兩個目標 打造企業改善的搖籃； 提升全體人員的修養。
三個一定 一定要有標準 一定要去稽核 一定要有展示
四化過程 第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來； 第二步，規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準； 第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣； 第四步，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。 五去浪費 ①整理主要消除空間浪費； ②整頓主要消除時間浪費； ③清掃主要設備劣化浪費； ④清潔主要消除無序的浪費； ⑤素養主要消除人力效能的浪費。
六項自查 ① 員工是否接受了相應5S培訓？ ② 現場區域責任是否劃分到位？ ③ 是否有明確的各個S的基準？ ④ 現場是否有潛在的安全隱患？ ⑤現場是否有看不清狀態或用途的物品？ ⑥ 是否進行了有效的目視化管理？上一篇：精益生產推行必須關注人的要素
