ISO45001：2016《職業健康安全管理體系 要求及使用指南》標準隨著DIS稿階段征求意見的結束，正式版越來越近了。與OHSAS18001：2007相比，除了采用ISO管理體系標準新的高層次結構引起的通用變化外，特征性的變化還是蠻大的。本文粗淺地歸納了八大變化，供交流探討。

1  理清概念、消除誤解

從風險到職業健康安全風險——由于新標準架構的風險概念引入，使得原標準中的風險概念明確修正為職業健康安全風險，以區別對待，消除誤解。

2  管理升級、提高境界

如同ISO14001：2015版本從污染預防升級到環境保護的新高度一樣，本次的職業健康安全管理也從預防促進層面上升到了組織文化層面，打造職業健康安全的新境界。

3  發展深入、細化條款

管理的顆粒度越來越細，如原來的員工概念細分出最高管理者、管理人員與非管理人員，原來的變更管理明確給出具體的類別等。對原標準中大條款中的內容獨立形成新的條款，如在運行章節中細化分出層級控制、外包、采購、承包商等。

4  人性關愛、有效突顯

從原來溝通、參與和協商發展到主動消除障礙的參與和協商，并與領導作用同在5章節，其中更是特別分化出關注非管理人員的參與協商要求。

在溝通中強調適宜的方式確保效果。

要求傳達監視測量分析評價的結果，報告內審、通報管理評審結果等。

5  尋找機遇、導向改進

風險思維不只是負面的影響，更提出尋找管理體系改進的機會條款，要求記錄事件、不符合和糾正措施的信息傳遞到員工或相關方，提出員工參與改進，記錄并通報改進結果等。積極的心態，共同的改進導向，保證了職業健康安全的績效提升。

6  知識技術、增加信心

如同ISO9001：2015標準一樣，在危險源辨識中要應用知識與技術，變更管理中納入知識和技術的發展，在合規評價中的知識要保持與理解等，很好地結合了未來發展的趨勢，為推進標準的有效應用，增加信心。

7  ISO管理體系標準高層結構的通用變化

與其他的9001、14001等新版標準一樣，采用了高層次結構，相同的核心，以及具有核心定義的通用術語，以方便整合多個管理體系。相應的共同管理特點為“過程方法 PDCA 風險思維” 業務融合 領導作用等。

8  其他變化

新標準還包括了高層次架構的其他特征要素，如文件化信息、外包、組織及其環境、相關方的需求和期望等。

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