課程介紹：
    中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是金錢的損失。每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，社會因此背上沉重的負擔。是不是經濟景氣一定要以生命健康為代價？
    人的生命 = 45萬,一次事故相當于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失是難于評估的;事故在其隨機偶發的背后是有統計學規律的，海因里希告訴我們危險是由“危險源”的存在造成的，發現“危險源”法律的紅線不能踩。

課程收益： 
    本次課程的主要目的是幫助企業各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學習實戰經驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與安全有關的法律知識；使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉變對安全管理的認識。掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法，結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

課程特色：
    課堂講解與現場實戰相結合，善于針對企業自身實際特點，展開現場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業的一致好評。
授課方法：
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,改善計劃

授課課時：3天，6小時/天
適合對象：質運營總監/經理、廠長、生產經理/主管、技術/工程經理、安全教育培訓主管、經理;安全主管、經理及相關部門的工程師及管理人員等。

課程大綱：
第一講：安全生產在我國
1.安全生產的現狀
2.安全生產的意義
3.安全生產管理的內容

第二講：安全管理關聯的理論指引
1.馬斯洛需求層次理論
2.事故致因理論和海因里希事故理論
3.現代安全生產系統理論
4.職業安全健康費用模型

第三講：企業EHS管理者的角色認知與定位
1.專職主任、經理的職責
2.領導與部門管理的職責

第四講：事故及其原因分析
1.事故的定義及其工傷事故的范疇
2.傷亡事故的特性
3.事故的原因分析

第五講：EHS法律框架及法律法規體系特點
1.安全生產法規的重要性
2.主要法源
3.我國安全生產法律法規體系
4.安全生產法
5.安全生產保障、人員的權利和義務、監督管理、應急救援與調查處理

第六講：管理的法律責任與風險控制
1.管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任
2.風險控制

第七講：運用管理職能有效推進EHS
1.安全管理的科學決策
安全決策類型
安全決策分析的基本程序
安全決策的方法
2.現代安全管理特點
全員參與安全管理
全過程安全管理
全方位安全管理
3.安全管理模式
013管理模式
“三化五結合”安全生產模式
4.國際標準與管理經驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標準，人權驗廠，產品安全認證

第八講：健康（H）管理技法
1.六類防護
防塵
防毒
噪音控制
涉線輻射防護
放射性防護
勞動防護、保護
2.保障/保健與防治
健康保障
體檢、工種分析與營養保健
職業病防治管理

第九講：安全（S）管理技法
安全生產教育培訓
安全檢查
消滅不安全的行為與習氣
猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯
行為安全檢查、監察、管理 
事故預防與處理，應急管理
倉儲安全保障措施
人機工程管理應用
機械防護、電氣安全管理
否定過去、成績與陷阱，鷹的重生
設備安全管理
特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
化學品安全管理
MSDS、屏障、隔離、鎖止 
內部交通安全管理 
地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
辦公室的安全,門禁、網絡、檔案、機密
特殊場所安全管理 
密閉車間、井下、高空、野外作業
個人防護用品

第十講：應急、預備管理與事故處理
1.企業的應急處理方案、計劃
2.危害識別和風險評價、預備管理、事故管理、應急計劃
3.事故稟報與救援程序
4.如何將事故損失降低到最小
5.有關善后、預后和改進措施的管理技法
6.安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

結語：
人本觀念下的和諧
企業發展與可持續經營之本
努力與成績

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