課程介紹：
    設備是生財工具，模具是工業之母！為了提升企業競爭力，制造業普遍在設備模具方面投資巨大，如何提升設備模具的投資回報率?必須提升綜合設備稼動率！如何提升綜合設備稼動率?首先必須減少設備模具異常！如何減少設備模具異常?本課程將給您最直接的介紹！

培訓收益：
1.如何完善設備模具的基礎資料.
2.如何理清設備模具的管理流程.
3.如何建立實施設備三級保養制度.
4.如何通過首檢，末檢對模具狀態進行顏色管理.
5.如何對設備模具零配件，工具進行有效管理.
6.如何如何提升機修，模修鉗工的技術素質.
7.如何減少設備模具異常，提升綜合設備稼動率.

課程特色：
    觀念，流程，規范一次到位；定義，計算公式，功能用途，改善途徑全部到齊，講師提供思路與格式，你描述要解決的問題，師生互動，教學相長，在唇槍舌劍的論辯和輕松愉快的氣氛中分享學習的快樂.

培訓時間：2天12小時
適合對象：企業董事長、總經理、總監、經理、生產主管、設備維護人員及相關操作工；

培訓方式：
    三分之一理論講解；三分之一案例分析；三分之一分組演練與點評；隨時提問，立即回答，不兜圈子，不回避實質性問題，講師引導我們共同尋找合適的答案.

課程大綱：
第一講：完善設備模具的基礎資料
第一節：生財工具，工業之母---對設備模具要做重點管理；
第二節：設備安全操作規程；設備維修保養指南.
第三節：設備結構圖紙及易損件清單；
第四節：模具檔案，模具圖紙及模具結構表；
第五節：模具加工工藝及其他相關技術資料；
第六節：技術資料歸檔，共享及培訓；

第二講：理清設備模具的管理流程
第一節：模夾器管理流程；
第二節：個人資產管理流程；
第三節：機器設備管理流程；
①、維修管理
②、移轉管理
③、狀態查詢
④、管理成本統計分析
⑤、報廢管理；

第三講：建立實施設備三級保養
第一節：明確三級保養的周期及保養項目內容；
第二節：一級保養的組織與實施；
第三節：二級保養的組織與實施；
第四節：大修的組織，實施與驗收；

第四講：模具狀態管理
第一節：首件確認與末件檢驗；
第二節：顏色標示及其含義；
①、綠色標牌與處置措施；
②、黃色標牌與處置措施
③、紅色標牌與處置措施
第三節：模具庫建立，出入驗收及交接實施；

第五講：設備零配件，工具管理
第一節：設備零配件，工具倉庫建立；
第二節：設備零配件，工具開帳管理；
第三節：設備零配件，工具采購及外發加工成本管理；
第四節：明確采購與外發加工周期，確保零配件及工具質量；

第六講：機修，模修鉗工技術素質提升
第一節、與設備，模具相關的技術工種；
第二節、各技術工種人員應知與應會標準規范建立；
第三節、機修鉗工/維修電工/模修鉗工應知理論培訓，考試與資格認證；
第四節、機修鉗工/維修電工/模修鉗工應會實踐培訓，考核與資格認證
第五節、技工技術素養培養；

第七講：減少異常，提升綜合設備稼動率
第一節：綜合設備稼動率導入，異常項目分類與時間紀錄；
第二節：異常項目責任擔當及檢討機制建立；
第三節：加工工藝固化與模具完好維護；
第四節：設備/模治具管理的職能劃分與職責擔當.

延伸閱讀