課程收益
1、讓員工走出“績效就是扣工資”的思想誤區，為員工量身訂制“賞罰分明”機制，給員工安全感；
2、強化績效的監管機制，防止管理層“放水”，讓績效考核流于形式無法發揮應有的作用；
3、績效管理三維度：只能全力以赴、不能盡力而為，因為目標只有一個！
4、從崗位職責提煉KPI，推動權責利體系建設；從管理計劃提煉KPI，保證體系合理性；
5、這是一場真正將績效落地的課程，讓無法量化的KPI指標得到數據支持。
課程對象
企業家、高管、人力資源總監、人力資源經理、中層管理者！
課程大綱
課程一、NCG績效管理咨詢九步曲：深度輔導與應用體系
第一步：績效共識與績效文化
對績效管理的理解
績效管理與績效考核問題分析與反思
績效管理三維度
績效管理定位與責任
基于業務驅動下的績效管理
第二步：目標管理與計劃管理
基于戰略四個維度的目標管理體系構建
計劃管理的五個節點
部門效率管理思維導入
第三步：關鍵績效指標KPI提煉
從崗位職責提煉KPI，推動權責利體系建設
從管理計劃提煉KPI，保證體系合理性
從年度計劃提煉KPI讓績效成為目標牽引力
從項目權重提煉KPI解決管理攻尖激勵難題
從平衡計分提煉KPI：讓KPI有得有效平衡計量
運用多種指標提煉法讓績效指標得到有效評定
咨詢案例分析與研討
第四步：績效制度設計與優化
績效考核結果與績效制度設計的關鍵要點
績效制度與員工手冊之間的應用與邊界
績效合同的簽定與操作實務管理方法；
績效管理與員工職發展通道的對接與應用
第五步：績效數據分析與量化
KPI指標的量化與配套考核數據提取
績效數據的收聚技巧
績效數據量化的定性、定量平衡
第六步：領導者的績效過程管控
管理者的深度績效過程管控八步行為
管理者面對績效管控的領導藝術
過程管控與效率提升的反思、問題與分析決策
第七步：月度績效考核的關鍵時刻管理MOT
管理者的月度績效考核要點
月度績效考核的及時原則與操作技巧
第八步：績效問題分解與改善
績效問題分析常規五步曲
績效改善的PDCA八步曲
績效考核與流程優化應實行的流程優化八項表單與工具（案例與表單講解）
第九步：績效總結與績效年度評審
績效管理的三階段
績效反饋面談中的十項原則
績效面談的流程和技巧
-- 祝工作愉快！如需要智天下顧問服務的，請隨時與我聯系!
