創新有風險。領導管控創新風險，以下幾個方面要特別注意。
1. 提升管理創新的風險意識
（1）沒有風險意識是最大的風險，別在風險出現時才想起防風險。
（2）機會主義是最大的敵人。
一窩蜂、走捷徑創造的大多是偽奇跡，創新只能腳踏實地，厚積薄發，一磚一瓦蓋長城。
（3）學習科學的風險管理理論加以指導。
比如，借鑒集成風險管理的思想，集成風險管理應涵蓋兩層意思：
●一是風險的集成，即風險管理的內容是純粹風險和投機風險的集成；
●二是管理的集成，包括管理要素、管理過程、管理功能、管理技術與方法的集成。
對集成風險管理的實施過程，則包括風險識別、風險評估、風險預警、風險應對、風險監控與管理改進5個環節。
2. 識別創新過程的若干陷阱
（1）股權融資的“不平等”條款。
如果企業的創始股東對于融資協議缺乏謹慎的態度，又沒有專業機構的幫助，在遇到融資協議的“不平等條款”時，“看在錢的份上” 一味讓步，反而會讓企業陷入被動，甚至失去自己一手打造的事業，得不償失。
（2）互保、聯保貸款。
“互保”“聯保”貸款，最大的風險在于一家企業需要為其他企業的過錯買單，這意味著風險控制的希望寄托在別人的手上。在經濟環境出現不利因素，或者某一個行業遭遇市場危機時，這種風險是呈幾何倍數增長。
（3）不規范的“股權眾籌”“P2P”
“股權眾籌”是一種對專業度要求非常高的融資手段，它的行為表象，有很多環節，與“非法吸收公眾存款”和“擅自發行股票”等觸犯法律的行為非常相像，一旦把握不準，很容易造成非常嚴重的后果。
在2018年6～7月，42天里有108家P2P“爆雷”，仔細分析一下，“雷”的無外乎“沒有好的資產端”“惡意欺詐”這兩個原因，這樣思考下來，可以得出結論——規范的、真正的P2P是不會跑路的，也就不會“雷”掉。
3. 規避創新探索的若干誤區
創新探索中的這些誤區，要注意避免。
（1）不顧客戶需求的過早創新，忽略了時間維度，往往“為他人作嫁衣裳”，例如微軟2000年推出的平板電腦。
（2）不顧技術經濟周期的過快創新，忽略了技術維度，往往“獨木難支”，例如無法實現在線互動的慕課課程，有高達 90% 以上的輟學率。
（3）不顧組織配合的過度創新，忽略了組織與文化維度，往往“力不從心”，例如柯達體系中的數碼相機，死于組織的僵化。
（4）不開放合作的封閉創新，忽略了差異化維度，往往“孤芳自賞”，例如蘋果初期的個人電腦系統封閉。這些不顧執行條件和商品化基礎的創新，都會成為市場的先烈，而非先驅。
4. 建設創新風險的管控系統
領導者要從系統角度研究，建設管控風險的防范、監控和釋放系統。
（1）創新風險的防范系統。
創新風險的防范系統包括：
①行業發展之趨勢；
②競爭對手之動向；
③商業模式之“軟肋”；
④可能引爆之“黑洞”；
⑤定性定量之體系；
⑥未雨綢繆之“網絡”；
⑦細水長流之培訓。
（2）創新風險的監控系統。
創新風險的監控系統包括：
①與目標管理相結合；
②與激勵手段相結合；
③與現代工具相結合；
④與借助“外腦”相結合。
（3）創新風險的釋放系統。
創新風險的釋放系統包括：
①應急系統；
②應急演習；
③日常化解。
