5S現場管理需要持之以恒，不斷改善，才能取得良好效果。實踐中企業如何實施5S現場管理持續改進？

5S管理可分為改善方法維持和改善兩個部分，維持是基本的工作，而改善就是持續改進的工作。智天下咨詢指出持續改進不單單是制度，更是方法，有以下五個方面構成：

1、全員參與的改善提案制度

很多企業都會說自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續改進的基礎，從全員的削減浪費開始。

2、中高層的課題改善制度

每一位領導，每一位干部都需要引領一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

3、全員的發表會制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室里，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢；某個制造的流程或者是業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢；等等。

4、專家診斷、總經理/董事長的診斷制度

目前還有哪些問題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。

5、相關改善工具的全員培訓

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的培訓，學習。

以上五個方面：改善提案、大課題改善、發表發布、專家診斷與工具訓練構成持續改進的循環，以此幫助企業形成一種持續改進氛圍與文化，造就一個非常有活力，有創造性的企業。

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