六西格瑪發展到現在已經有20多年歷史了，從剛開始的不被認可到現在的大眾認可，六西格瑪也變的更加成熟。隨著六西格瑪的成熟，和一些大企業應用成功的案例增多，一些企業老板不在觀望，他們也開始實施了六西格瑪。在實施六西格瑪的時候，一般這幾種錯誤是非常常見的，下面我們就來六西格瑪實施過程中，常犯的錯誤，給大家做一些解析。
1、過于自滿
這是企業人員所犯的最大錯誤，也是最頻繁的失誤。當六西格瑪組織變革在大步邁進之時，緊迫感就從經理人及員工的心頭消失了。他們一般會盲目樂觀，高估了人們對變革的接受能力，低估了需要付出和承受的代價、將要經受的波折，也低估了自己下一步在推動變革時需要付出的努力。六西格瑪咨詢輔導公司，選擇天行健咨詢。
2、獨力難支
有些六西格瑪領導者在做準備時，喜歡個人英雄主義，自己去承擔大任，大包大攬，結果失敗了。這種失敗通常是由于他首先低估了變革的困難程度，進而低估了強有力的領導團隊的重要性。領導變革，就需要建立一個聯盟和團隊，而不能單靠某一個人或者某幾個人的小團體。在中國企業中，這種問題是非常多見的。六西格瑪咨詢輔導公司，選擇天行健咨詢。
3、缺乏愿景
愿景非常重要，它可以在變革的過程中指引、團結和激勵大多數人，讓他們有強大的動力，愿意為了變革、實現六西格瑪犧牲一些利益，來換取變革成功后的更大成果。然而，我們現實中的許多變革項目都缺乏鮮明的愿景。比如，許多人甚至無法在短時間內說清楚公司實施變革的方向與原因，他們自己就很迷糊，不知道在做什么，何談去領導企業實現好的管理呢？六西格瑪咨詢輔導公司，選擇天行健咨詢。
4、溝通不當
領導者的溝通意識和溝通能力也特別重要。即使有了愿景，如果溝通不足，這就麻煩了。許多領導者要么只在有限的范圍之內溝通，要么就是形不成統一意見，在管理層出現言行不一致、內訌不斷、爭執不下的情況。
5、障礙未清
準備過程中，有一些關鍵的障礙沒有得到清除，就匆忙開始六西格瑪變革，影響了大家的積極性。這些關鍵的障礙，可能是不合理的組織結構，也可能是某個處于關鍵位置上的個人，更可能是他自己的某些想法還很模糊，雖然他自己不以為意，企業其他人卻很在乎。山東六西格瑪咨詢輔導公司，選擇天行健咨詢。
6、成功或見效太慢
真正的變革雖然是需要時間的，人們對此也十分理解，但是，如果你不能設定一個短期的目標并且創造短期的成功來立竿見影，激勵大家，那么人們可能對大的變革目標失去信心，從而放棄甚至抵制接下來的變革，使你和自己團隊的努力功虧一簣。
7、見效太快
如果效果來得太快，太突然，超出預期，也往往不是好事。人們很容易失去理性，就此宣告已經大功告成了，特別是一些急躁的領導者。于是，過不了多久，變革就會停止，還未消除的舊勢力卷土重來，變革就像沒有發生過一樣。六西格瑪咨詢輔導公司，選擇天行健咨詢。
8、沒有融入企業文化
企業文化相當重要，如果新的行為方式沒有滲透到企業或者部門的血液中去，互相融為一體，那么當變革的力量減弱、變革的壓力減輕的時候，這些新的行為標準就會下降，直到最后完全消失，如同變革從來沒有發生過。
以上就是小編給大家總結的關于六西格瑪在實施過程中常犯的幾個錯誤，六西格瑪的成功對發展非常有好處，而企業需要做的是，避免這些錯誤，讓六西格瑪實施的成功率增加。
