7S起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法。
7S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。
將物品區分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。 合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 持續推行整理、整頓、清掃工作，并使之規范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。 要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。 就是養成節省成本的意識，主動落實到人及物。
1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?
3、在決定東西應放在什么地方時，應該考慮什么？
5、當有專職人員做清掃工作時，你應該做哪些清潔工作?
7、當人們看到你的工作場所和設備非常骯臟時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你產生很壞的印象？
9、實行“7S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務，可確保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？
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