?企業中高層管理人員；
?企業總經理、副總經理、企業總監。

?如何在團隊建設中跨越管理溝通的障礙；
?團隊建設過程中的核心要素與應對策略；
?如何讓團隊目標成為團隊成員認同的目標；
?清晰執行意識，發現和評估你及團隊成員的執行商；
?經理人如何提升自我執行力；
?如何提升團隊執行力關鍵要素；
?創造良好執行文化，營造良好的執行氛圍。

第一單元  跨越團隊溝通的障礙
☆ 案例故事：三個有趣故事的溝通警示；
 → 不“會”溝通我們會“死”的很慘！
☆ 管理溝通全透析；
 → 從優秀管理者兩大作為解析管理溝通的重要性；
 → 有效溝通模型解析；
 → 管理溝通本質與重要錯誤；
☆ 當問題出現時，反思自我還是歸罪他人？
 → 體驗游戲：問題到底來自何方？
 → 影響溝通的8大個人障礙分析；
 → 解析有效溝通的“漏斗原理”；
☆ 案例故事：四個死囚的別樣風格
 → 溝通風格現場測試：了解自我，讀懂他人；
 → 實戰應用：從《西游記》看溝通風格的實戰應用；
 → 案例分析：孔子『見“人”說人話，見“鬼”說鬼話』的溝通智慧。
 → 團隊執行力溝通要訣。

第二單元  團隊建設與目標管理
☆ 現場測試：評估你的團隊！
 → 合理評價團隊狀態和所處階段；
☆ 團隊要素與發展階段；
 → 團隊的5P要素；
 → 視頻案例分析：我找你，就是找你！
 → 思考與回應：團隊管理中的“情、理、法”；
 → 團隊發展5個階段與應對策略；
☆ 案例故事：我們到底要走向哪里？
 → 團隊目標確定的SMART原則與KPI；
 → 明確團隊目標的三大核心問題；
 → 目標對話的6大要點；
 → 與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤與目標設定步驟分析；
 → 目標管理10大注意事項和三步問題法；

第三單元  執行意識與執行商
☆ 思考與分享：經理人執行的源頭；
 → 卓越公司執行框架圖介紹；
 → 思考與交流：你了解和認同“昆航”嗎？
☆ 頭腦風暴：個人執行力缺乏的原因；
☆ 和尚撞鐘：做一天和尚撞一天鐘?！
 → 互動交流：你或團隊成員為何選擇留在了“昆航”？
 → 三種職業狀態VS 職業態度 VS執行意識；
☆ 執行是穿越障礙，不執行是死在沙灘；
 → 你真的完全正確認知執行力嗎；
 → 影響執行力的關鍵因素；
☆ “執行商”：創造商業傳奇的核心能力；
 → 識別你和下屬的“執行商”；
 → 如何在自我執行和團隊過程中發現和應用執行商。

第四單元  如何提升自我執行力
☆ 喬哈里窗：認知和發現自我；  
☆ 提高個人效能的五把利劍；  
 → 跨越你的心態“深坑”；
   ◆ 分析與思考：執行推委和潑冷水背后的心態問題；
 → 讓目標成為你的動力；
 → 穿越你時間的“黑暗隧道”；
   ◆ 案例分析：混亂是如何產生的；
 → 讓行動變成一種習慣；
   ◆ 分析與思考：制度流程對執行力的影響；
 → 讓學習成為你每天的“功課”。
☆ 抓“關鍵的少數”；
 → 不要“芝麻”要“西瓜”；
 → 抓“關鍵的少數”；

第五單元  如何提升團隊執行力
☆ 提升執行力有效工具——目標可視化管理法；
 → 目視化管理的5種方法
 → 如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執行力；
☆ 沒有“責、權、利”，就沒有真正的執行力；
 → 授權、集權和控權的原則；
 → 避免“強迫命令”和執行力陷阱；
☆ 如何贏得下屬的支持；
 → 下屬培育的三大核心問題
 → 如何正確下達命令及布置工作；
 → 教練技術的四步問題法；
☆ 頭腦風暴：你最欣賞誰；
 → 團隊決策與執行力；
☆ 團隊執行力提升實用工具；
 → 提升團隊執行力的三大工具。

第六單元  創建全新的執行力文化
☆ 企業和團隊文化鑄就團隊執行力；
  → 領導的價值觀，引領團隊和員工的價值觀；
  → 執行是一種制度和文化；
☆ 團隊信任的力量；  
  → 團隊精神決定團隊執行力；
  → 善于分享，讓團隊成長得更快；
  → 運用團隊智慧，讓執行變得更為輕松；
☆ 分享與思考：從牛根生理解什么是企業的文化？
 → 聯想文化的啟示：什么是執行文化？
 → 執行文化建設流程圖；
 → 避免執行力文化的幾大誤區；
 → 團隊執行力提升的“四定法則”與“四個第一”。