培訓收益
“任何有可能做錯的事，都將會做錯。”
我們的焦點必須從“可靠性檢驗” 轉移到“可靠性設計”。
一個好的 DFMEA 可以預防 這個問題并確定一個可行的解決方案。
設計失效模式與后果分析(DFMEA: Failure Mode and Effect Analysis) 結合豐富的實際案例，系統地講解新版FMEA(第四版)的內容、要求、信息流、實施步驟和方法；包括DFMEA, DVP&R, 應用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設計矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設計評估)、過程流程圖、PFMEA、控制計劃等工具，幫助學員了解通過實施FMEA的過程，掌握產品特性內部、產品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統、子系統、部件、零件之間的相互關聯，解決產品設計和過程設計可能出現的問題，在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防。
本課程中您還將現場對照您身邊發生的實例，進行FMEA的練習，讓您在現實生活中可以學以致用！同時，本課程還將同你分享企業實施中指南、經驗和成功案例，使您在您的企業中推廣時事半功倍！
參加對象
質量部經理、工程師、主管、助理、骨干，工程部經理、工程師、主管、助理、骨干，生產部經理、制造工程師、工藝工程師、助理、骨干、主管，TS16949體系工程師，產品工程師、供應商質量工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員，那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員。
課程大綱
◇ 什么是FMEA
◇ FMEA類型及目的
◇ FMEA中的顧客定義
◇ 何時使用FMEA？
◇ DFMEA應用介紹
◇ [DFMEA為什么做，什么情況做，何時做，誰做，為誰做]
◇ DFMEA整體開發步驟
◇ DFMEA-策劃[如何與產品開發流程相結合]
◇ DFMEA實用功能模版介紹
◇ [結合自己產品DFMEA練習立項啟動]
◇ DFMEA表頭填寫要點[FMEA日期，關鍵日期等]
◇ DFMEA團隊討論方法[DFMEA團隊組建] （新版強調）
◇ 以往失效模式調研及在新項目DFMEA中的預防落實
◇ 小組練習與點評（1）：用發給的DFMEA功能模版進行真實產品/零件DFMEA練習，完成DFMEA表頭，團隊，以往失效調研階段分析與開發
◇ DFMEA分析范圍的確定-結構分析圖(Block Diagram)
◇ 小組練習與點評（2）：繼續之前DFMEA練習，完成真實產品/零件DFMEA的結構分析圖(Block Diagram)，確定自己DFMEA的分析范圍邊界
◇ 顧客功能要求的識別-功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix) /參數圖 (P-Diagram)
◇ 小組練習與點評（3）：繼續之前DFMEA練習，完成真實產品/零件DFMEA的功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)，自動轉換生成DFMEA表格第1列的項目/功能
◇ 供應商集成DFMEA
◇ DFMEA工作表內部邏輯關系總體把握
◇ 失效模式，后果嚴重度S新舊FMEA打分準則差異介紹[FMEA4]
◇ 分類Class與產品特殊特性和以往失效傳遞
◇ DFMEA失效原因/機理分析技巧,頻度O新舊FMEA打分準則差異介紹[FMEA4]
◇ 現行設計控制措施分析技巧,探測度D新舊FMEA打分準則差異介紹[FMEA4]
◇ 小組練習與點評（4）：繼續之前DFMEA練習，完成真實產品/零件DFMEA工作工作表2個以上失效模式的完整分析。
◇ DFMEA質量評估方法,DFMEA與PFMEA關聯
◇ DFMEA與DVP&R（設計驗證計劃報告）關聯
過程FMEA應用(新版FMEA 4th )
◇ PFMEA的目標
◇ PFMEA開發的準備
◇ PFMEA的輸入和要求
◇ 過程流程圖開發和過程文件
◇ 過程流程圖和PFMEA的內在關聯
◇ 過程FMEA的制定
◇ 過程控制、行動措施
◇ 過程開發的其它活動
◇ FMEA表格類型（新版）多方位風險評價
◇ DFMEA和PFMEA的內在關聯(新版)
◇ 小組練習與點評（5）：基于企業實際產品的PFMEA
◇ PFMEA的評估
◇ FMEA與其他質量工具[QFD,TRIZ,DOE]的聯系
◇ 產品全生命周期質量工具策略/全天總結與Q&A
祝工作愉快！如需要智天下顧問服務的，請隨時與我聯系!
應嘉欣 業務專員
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