客戶需求導向是貫穿于市場、研發、銷售、制造、服務等公司的全流程的，企業必須全業務流程以客戶需求導向。以客戶為中心是一個企業要不斷的變革、動態管理、持續改進的過程。
為什么我們要強調企業以客戶為中心呢？人是自我為中心的，一旦企業大到一定程度，企業管理者往往聽不見客戶的聲音。
可以說，今天多數企業把“以客戶為中心”作為一個經營理念，他們把這些話掛上墻，成為公司的核心價值觀，但是他們卻沒有真正的做到。“以客戶為中心”成了一個幌子……
為什么要以客戶為中心？ 企業存在的根本理由 以客戶為中心是企業存在的根本理由，甚至是唯一理由。德魯克大師探討的企業存在的理由是創造客戶。在他看來客戶原本是不存在的，是企業和企業家通過對市場與客戶需求的洞察做出產品和服務而創造了客戶和市場。 而邁克爾·哈默他提出以客戶為中心的本質是創造客戶價值。 創造客戶價值的本質是成就客戶，讓客戶成功，幫客戶賺錢，不是廠家以自我為中心去賺客戶的錢，也不是廠家以利潤為導向追求利潤的最大化，而是我們要追求利潤的適量化，在成就客戶的同時獲得合理的利潤。 這個本質就是要求企業做雷鋒，就是要求企業換位思考，在幫助客戶成功的過程中成就自我。需要企業踏踏實實、認認真真去實現客戶價值。 可是不管是個體還是組織，它的核心本質都是帶著自私與貪婪的盈利，在這個本質下要實現以客戶為中心究竟應該怎么做？ 客戶需求與服務 《我在一個小區居住的故事》 我在深圳住過一個新建的小區，剛住進去的時候，小區里面住的人不多，車輛都非常有序。但是隨著人入住開始多起來，小區的道路變得非常擁擠。實際上小區地下車庫是有車位的，但是大家都不愿意往地下車庫去停。 就此，我去交錢的時候就問財務車輛的安置問題，財務說車輛的事情，需要由保安來處理，她管不了。于是我就去找保安，保安說需要跟保安的隊長去進行溝通。 我又去找隊長，隊長說需要小區管理處的主任來給他們任務，他們才能做。所以就這么你推我，我推你，這個事件就沒有結果。 當客戶有問題的時候，到底應該向誰提需求，客戶該怎么做？企業又應該如何接收和管理這個需求，誰又來回復這個需求客戶才能滿意？ 從此故事看見這是一個非常典型的以領導為中心、以管理為中心的管理方法。所以客戶感受是非常差的、是不滿意的，當然談不上以客戶為中心。 《老太太買棗子的故事》 一個老太太去賣水果的地方，從一家走到另一家，結果都沒有買到想要的東西。原來當老太太說要買棗子，然后銷售人員立即跟她說我們的棗子是山東的，或者是北京的，或者是河北的，說這個棗子非常的好，又脆又香又甜。但是這個老太太都搖頭，都不買。 這個時候，有一位小伙子來問，“阿姨，你到底需要什么樣的棗子？”這個時候阿姨就說，因為她的兒媳婦懷孕了，想要的不是甜棗，而是酸棗。 于是這個小伙子就明白了，跟她說我們有一種酸棗，你可以買一點嘗一下，但我們還有一個非常好的產品，營養好，略帶酸味，那就是獼猴桃，有澳洲和新西蘭的。 于是老太太非常高興，就買了獼猴桃和棗子回家。第二天，這個老太太又來買獼猴桃了，因為她的媳婦告訴她，獼猴桃比棗子更好吃。 這是一個非常成功的案例，就是當客戶來購買東西的時候，我們需要了解客戶的真實的需求。工作中，在與客戶的溝通中，客戶買任何的產品，他都是有需求的，都是需要產生客戶價值的。 但銷售在向客戶賣產品的時候，往往都忘記去問客戶真實的需求，也不會去詢問客戶買這個產品到底有什么用，一味的推銷自己產品的好處，可并沒什么用。 從上面的兩個故事來看，我們對以客戶為中心的理解，一個是領導，一個是以自我為中心。 我們為什么要以客戶為中心來服務？ 為客戶服務是企業存在的唯一理由 所有的企業，它的收入都來自于客戶和用戶，而且是企業唯一的收入來源。而來自客戶和用戶的收入，主要體現在我們為客戶交付產品和提供服務來實現的價值。 也就是說為客戶服務是企業存在的唯一理由。有人說企業存在可能有存在其它的理由，存在著其它的原因，但是就我的認識而言，包括從我在華為工作實踐的認識而言，為客戶服務的確是企業存在的唯一理由。 客戶和用戶的關系：其實企業創造的所有產品和服務，都是為用戶服務的，更是為用戶創造價值。所有的企業之間相互的服務，最終也都必須轉換到為用戶服務這條線上來。也就是說客戶的價值，最終是由用戶的價值來實現的。 如何挖掘客戶的需求？ 最終的用戶對產品的需求有哪些方面？ 1. 最簡單的是功能方面的訴求 包括主要功能的訴求、輔助功能的訴求，還有相關特殊功能方面的訴求。比如說我們用一個手機，必須滿足打電話、運行軟件、視頻、傳輸文件等等方面的訴求。 2. 形式上的訴求 這個對消費者而言很多是在品質方面的訴求，還有就是在品牌方面的訴求，另外就是在傳播媒體或傳播載體方面的訴求。 3. 外延的需求 是用戶在情感方面的訴求。這個方面主要體現在心理上、文化方面和感受本身的需求，這都是我們用戶的外沿需求。 4. 價格需求 還有一個非常重要的訴求，就是所有的用戶都希望買到性價比高的產品，期望同等質量、價格最優。 通過四個層面去關注用戶需求、不斷滿足用戶需求，才能不斷地擴大市場空間，企業才得以發展和生存。 我2007年在墨西哥工作的時候看到一篇文章，說一個百年企業成長的基因是什么？在這個文章里面，說北美企業的成功基因是由企業的愿景、市場空間、領導力以及企業的執行力所構建的。延伸閱讀
