課程主題：卓越6S實戰

參與對象：企業中層管理人員、現場管理及生產過程的控制人員、工程師、課長主管及以上人員等

課程目標：●全面掌握企業推行6S活動的要領及方法    

           ●了解企業推行6S活動的一般步驟     

           ●分析一般企業6S活動不成功的教訓和6S活動的難點    

           ●實際視覺沖擊,現場展示一些典型照片,實際感受現場6S差距,轉變認識    

           ●利用案例改變觀念:課程會介紹十幾個案例,來細致講解6S的活動內容     

           ●理解公司推行6S活動對管理者推行的要求,并對6S活動思路達成共識。

課程大綱：     

第一部分  概論

1.1  關于6S

1.2 為什么要做6S？

1.3  6S之間的關系與推行

1.4 開展工作的基本方法

第二部分  6S理論與實踐

2.1  6S定義

2.2  6S具體要求

6S的步驟一：整理

整理的實施要領

現場6S管理研討

整  理  流  程

6S的步驟二：整頓

整頓目標

整頓四原則

整頓：訂立保管規則

整頓技巧

6S的步驟三：清掃

清掃的目的

清掃的實施要領

清掃制度化

6S的步驟四：清潔

清掃的目的

清潔的推行要點

清潔的檢查點

6S的步驟五：教養

教養的目的

教養的實施要領

“教養”的重點

教養的推行要點

教養的檢查點

6S的步驟六：安全

安全的含義

安全的分類

安全管理的作用

安全推行要領

推進現場安全管理方法

2.3 各現場實施6S要點

員工在6S中的義務和權限

管理者在6S中的義務和權限

辦公區6S檢查要點

車間現場6S檢查要點

第三部分  推進6S

3.1 推進原則

  3.1.1.領導重視---一把手要定期檢查6S工作

  3.1.2.廣泛宣傳---大造聲勢，處處看到6S

  3.1.3.組織落實---事事有人抓，處處有人管

  3.1.4.長抓不懈---持之以恒是6S成功的關鍵

  3.1.5.獎懲分明---以獎為主，違者嚴懲不貸

  3.1.6.全員參與---自己遵守，監督他人

  3.1.7.持續改進---PDCA循環

  3.1.8.強制-自覺-自然-習慣-性格-文化

3.2 推進組織

3.3 推進制度 ---規范化管理 

3.4 推進策略

3.4.1 準備階段/示范階段/全面推進階段

3.4.2 實施技巧:

     紅牌戰略/定點攝影/檢查表/評比結果揭示/目視管理

3.4.3 目視化管理

3.4.3.1.目視管理的定義、用途

3.4.3.2.目視管理的要點

3.4.3.3.目視管理的分類

3.4.4.目視管理的水準

  3.5 推進案例---6S活動的推行步驟詳解

3.5.1成立推行組織

3.5.2擬定推行方針及目標

3.5.3擬定工作計劃

3.5.4說明及教育

3.5.5活動前的宣導造勢

3.5.6 6S活動導入實施

3.5.7活動考評辦法確定

3.5.8評比考核試行

3.5.9評鑒公布及獎懲

3.5.10檢討修正

        3.5.11納入定期管理活動中