| 課程詳情課程目標課程大綱 |
如何成為一個成功的下屬課程大綱： 第一講找準位置：認清角色是關鍵（上） 1．前言 2．下屬職位產生的原因 3．誤區一：民意代表（一） 第二講找準位置：認清角色是關鍵（中） 1．誤區一：民意代表（二） 2．誤區二：同情者 第三講找準位置：認清角色是關鍵（下） 1．誤區三：只代表個人意見 2．誤區四：領主 3．誤區五：錯位 4．下屬角色的四項準則 第四講管理上司：溝通力就是影響力（上） 1．為什么要管理上司 2．如何管理上司 第五講管理上司：溝通力就是影響力（中） 1．案例分析：名醫勸治的失敗 2．案例研討：如何與上司溝通 第六講管理上司：溝通力就是影響力（下） 1．如何接受指示 2．如何匯報工作 3．如何討論問題 4．如何發表異議 第七講100%執行：必須對事情的結果負責（上） 1．什么是執行 2．面對執行的三種下屬 第八講100%執行：必須對事情的結果負責（下） 1．執行型下屬的特征 2．如何培養執行習慣 第九講心態建設：為別人打工更為自己工作（上） 1．下屬的信仰 2．如何培養積極的心態（一） 第十講心態建設：為別人打工更為自己工作（下） 1．如何培養積極的心態（二） 2．下屬的心態 第十一講職場規則：上司就是企業文化（上） 1．成為職業人 2．關注職業化 3．洞悉職場規則（一） 第十二講職場規則：上司就是企業文化（下） 1．洞悉職場規則（二） 2．上司就是企業文化 |
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